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市場運(yùn)行的現(xiàn)狀與發(fā)展方向，以及品牌自身所具備的特點(diǎn)，通過樹立打造更具核心競爭力的品牌培育觀念，努力實(shí)現(xiàn)品牌培育實(shí)現(xiàn)新突破和新發(fā)展。
1、突出樹立大品牌培育
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。2011年“通”系列卷煙培育雖然取得了初步成效，但與將其培育成知名大品牌還有差距。當(dāng)前是“通”系列成長進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，稍有松勁，極大的付出就可能付諸東流
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，煙草行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大品牌營銷的新階段，要建設(shè)一流的現(xiàn)代卷煙流通，必須做到“六個(gè)發(fā)展”：一是在經(jīng)營水平上實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展；二是在管理模式
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;新疆成為全國第一個(gè)得分超90分的地區(qū)。四是大品牌零售價(jià)值繼續(xù)領(lǐng)先，“中華”等行業(yè)大品牌的零售價(jià)值優(yōu)勢突出且具有穩(wěn)定性。
調(diào)查結(jié)果分析表明，2011年全國卷煙零售客戶
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，也不能適應(yīng)“532、461”大品牌對原料集中加工的需求。云南復(fù)烤公司不戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)，機(jī)遇也很難轉(zhuǎn)化為美好的現(xiàn)實(shí)，有挑戰(zhàn)，反而能提供發(fā)展的契機(jī)和動(dòng)力
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第一大品牌。有專家甚至預(yù)測，時(shí)間將提前到2015年。
但是，廣東煙草人也明白，光做大并沒有太大意義。中國煙草本來就是一家，如果論整體實(shí)力
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，受大品牌指標(biāo)考核的壓力明顯，這顯然是最直接也是最重要的因素。對于強(qiáng)勢大品牌來說，需要加大力氣尋求更多的資源，并應(yīng)對“規(guī)?！Y(jié)構(gòu)”（銷量
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，呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展、員工成長、內(nèi)外和諧的喜人局面，實(shí)現(xiàn)了“十二五”的良好開局。
報(bào)告結(jié)合行業(yè)推進(jìn)“大品牌”整合發(fā)展形勢，分析指出，作為市場經(jīng)營主體
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云南卷煙工業(yè)“3變2”聯(lián)合重組結(jié)出的重要碩果，是中國煙草實(shí)施“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略的重要成果。從“9變4”到“4變3”，再到2008年的這次“3變2”，
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的品牌。譬如，蒙牛、伊利背后隱藏著一個(gè)叫做草原牛奶的大品牌；可口可樂、百事可樂背后有個(gè)叫可樂的大品牌；雀巢、麥斯威爾背后有個(gè)叫速溶咖啡的大品牌。這個(gè)隱藏在品牌
