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高度的社會(huì)責(zé)任感,以主人翁自居,牢固樹立五種意識(shí),即“創(chuàng)新”意識(shí)、“市場(chǎng)”意識(shí)、“服務(wù)”意識(shí)、“品牌”意識(shí)、“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)。
(二
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,就是這樣一對(duì)苦命的夫妻,靠著自強(qiáng)不息的精神頑強(qiáng)地種著8畝煙供養(yǎng)著一個(gè)大學(xué)生和初中生。
汽車沿著崎嶇的山路跑了兩個(gè)小時(shí),才到達(dá)段丙位的家。主人家的門鐵將軍把著
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;推進(jìn)品牌培育工作;以中高級(jí)技術(shù)人員的公開競(jìng)聘為導(dǎo)向,引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、技能,提高綜合素質(zhì),增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí),大力發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)
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工作,在工作中真正發(fā)揮出自己主人翁的精神,創(chuàng)造性地開展工作,高效準(zhǔn)確地完成工作,實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,為企業(yè)、社會(huì)乃至國(guó)家貢獻(xiàn)自己應(yīng)有
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工作,在工作中真正發(fā)揮出自己主人翁的精神,創(chuàng)造性地開展工作,高效準(zhǔn)確地完成工作,實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,為企業(yè)、社會(huì)乃至國(guó)家貢獻(xiàn)自己應(yīng)有
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,引入相應(yīng)的考核管理機(jī)制,以此形成對(duì)崗位人員科學(xué)有效的管控措施及激勵(lì)措施,激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感和職責(zé)履行效力。
在具體工作環(huán)節(jié)中,原煤采購(gòu)合同
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身殘志堅(jiān)的故事往往最能觸動(dòng)人心底最柔軟的部分,尤其當(dāng)這位身殘志堅(jiān)的主人公是一位“媽媽”。許月華,她12歲時(shí)高位截癱,兩個(gè)小板凳是她行走的支撐
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身殘志堅(jiān)的故事往往最能觸動(dòng)人心底最柔軟的部分,尤其當(dāng)這位身殘志堅(jiān)的主人公是一位“媽媽”。許月華,她12歲時(shí)高位截癱,兩個(gè)小板凳是她行走的支撐
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藏家們的新寵。
4萬(wàn)枚煙標(biāo)涉及8大領(lǐng)域
位于武漢古田二路的一棟老式居民樓內(nèi),藏有30余年來收集到的數(shù)額龐大的煙標(biāo)4萬(wàn)余枚,絲毫沒有想象中的凌亂。主人王大鵬樂意用
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一說,海棠花的美,美在可貴,化作了春泥滋潤(rùn)了泥土,與蠡湖這片湖的“老主人”范蠡一樣,功勞滿滿的時(shí)刻選擇了歸隱,用自己