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，依托紅塔集團(tuán)MES系統(tǒng)對設(shè)備、質(zhì)量和工藝數(shù)據(jù)更加全面、更加系統(tǒng)的采集，通過自主研發(fā)三日生產(chǎn)計劃考核、工序段六西格瑪水平等管理數(shù)據(jù)報表，不斷推進(jìn)生產(chǎn)組織全流程
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、全周期、全流程實現(xiàn)國產(chǎn)化。從原料品種培植、配方、煙葉發(fā)酵，到卷制工藝、雪茄醇化，從品牌打造到雪茄銷售，從標(biāo)準(zhǔn)制定到雪茄文化的培育等，每個環(huán)節(jié)
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盡快覆蓋全流程、全要素和全場景。未來建設(shè)方向需要更加關(guān)注從確定性需求向不確定性需求的轉(zhuǎn)變，關(guān)注從補(bǔ)短板向企業(yè)賦能的轉(zhuǎn)變，關(guān)注從提升效率到支撐創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。
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一定成效，以云網(wǎng)端+人工智能互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字化技術(shù)對煙草物流管控的觀念和做法帶來了巨大的沖擊。但這僅僅是“點”的突破，煙草智慧物流的建設(shè)還需要盡快覆蓋全流程、全要
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的“數(shù)字大腦”，建立數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、管理體系，形成覆蓋全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的數(shù)據(jù)鏈，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)融合度，挖掘潛在
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，搭建三方信息傳輸通道，再將信息整合、分析、輸出，使計量管理工作高效、系統(tǒng)的運行，做到計量管理全流程、全員可控。三項提升 強(qiáng)化質(zhì)量過程管控以優(yōu)化
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;此前由于國內(nèi)電子煙監(jiān)管空白，導(dǎo)致行業(yè)無序發(fā)展，此次電子煙國標(biāo)和管理計劃出臺補(bǔ)足監(jiān)管漏洞，從產(chǎn)品定義、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)、銷售全流程管理，電子煙監(jiān)管
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、動態(tài)更新等全流程的長效機(jī)制，切實增強(qiáng)為員工群眾服務(wù)的精準(zhǔn)性、時效性。建立為職工服務(wù)清單動態(tài)管理機(jī)制，將辦“實事”項目列入黨建工作檢查計劃，定期對完成質(zhì)量和進(jìn)度
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，我積極打造特色終端，店鋪個性有了，贏利水平也提升了。”零售客戶服務(wù)貫穿行業(yè)終端建設(shè)“建管運維”全流程，是推動終端建設(shè)做細(xì)、做實、做深的重要抓手。“我們將優(yōu)
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“山寨、通配”等劣質(zhì)產(chǎn)品，嚴(yán)重危害青少年的身心健康。如今，正式將電子煙納入監(jiān)管，對其生產(chǎn)到銷售全流程進(jìn)行規(guī)范化管理，上述亂象將有望得到遏制。行業(yè)要
