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織密違法“截流網(wǎng)”。強化與公安、郵政、市場監(jiān)管等部門深度協(xié)作，建立和完善涉煙違法犯罪聯(lián)合執(zhí)法工作機制，定期開展聯(lián)合檢查和監(jiān)管，以常態(tài)化、制度化聯(lián)合檢查為契機
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全面推行煙草部門人事管理制度化，先后出臺《宣威煙草專賣局（分公司）人事管理制度暫行辦法》《宣威煙草專賣局（分公司）崗位管理辦法》等人
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包車間立足推動人才培養(yǎng)制度化、規(guī)范化、標準化，著力建立完善3項機制：建立關(guān)鍵崗位勝任力培養(yǎng)機制，各課程負責人緊扣車間關(guān)鍵崗位核心指標，實現(xiàn)“針對性
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，真正做到按財務(wù)制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事，使各項財務(wù)管理工作更加程序化、制度化、規(guī)范化，經(jīng)得起歷史和各種風險檢驗。二、加強預(yù)算管理，提高
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，持續(xù)開展警示教育，保障廉政教育工作常態(tài)化有效開展，將機關(guān)單位的日常管理制度化、規(guī)范化，形成用制度管人、管物、管事的良好格局，切實把權(quán)力關(guān)進
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;以煙站生產(chǎn)員、卷煙營銷客戶經(jīng)理、市場監(jiān)管稽查員為主力，為煙農(nóng)、消費者、零售商戶進行經(jīng)常性法治宣傳教育，實現(xiàn)了學法用法制度化經(jīng)?；?。三是“法律五進”入腦入心。以法律“進機關(guān)
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;從嚴審核，細致鑒別，對缺失材料及時書面通知干部本人進行追補，確保人事檔案“完整、真實、準確、有效”，加強日常管理制度化、規(guī)范化，
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肩上、抓在手上，堅決落實落細“一崗雙責”，持續(xù)加強對各級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的政治監(jiān)督，推動“一把手”監(jiān)督制度化、常態(tài)化。二是抓住日常監(jiān)督，繼續(xù)開展
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各個環(huán)節(jié)的管理要求，促進小組活動規(guī)范化、制度化。優(yōu)化工作流程，順暢工作機制。制定流程建設(shè)方案，建立明確的流程建設(shè)目標，實現(xiàn)流程持續(xù)化、長久化運作
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開展“學習、議事、談心”主題黨日活動，實施“3+X”黨建工作模式，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。強化黨建標準引領(lǐng)。盯緊“抓建設(shè)、筑堡壘、促實效”工作目標
