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，切實(shí)維護(hù)好正常的卷煙經(jīng)營秩序。
二是抓作風(fēng)。通過定期開展警示教育、通讀廉政書籍等活動(dòng)，深刻剖析、彌補(bǔ)不足，不斷加強(qiáng)制度化建設(shè)，筑牢自身建設(shè)
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分析和法理解讀相結(jié)合的方式，對違紀(jì)違規(guī)案件查辦工作進(jìn)行了細(xì)致講解和全面剖析。
此外，培訓(xùn)班還結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，對《寧夏煙草系統(tǒng)2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗
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會(huì)議首先組織全體人員觀看中央電視臺《焦點(diǎn)訪談》欄目播出的《明白證 糊涂辦》的訪談欄目視頻，隨后寧明局局長李顯發(fā)做動(dòng)員講話，對視頻資料反映的問題進(jìn)行了深入剖析
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中國電子煙高峰論壇，美國、歐洲、韓國電子煙協(xié)會(huì)會(huì)長及國內(nèi)電子煙行業(yè)巨頭一同探討電子煙行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展做深層次的剖析和解讀。
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3月初以來，章貢區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo)親自召開行政會(huì)、專銷聯(lián)席會(huì)、調(diào)研會(huì)，要求專銷人員共同分析形勢、剖析市場，鼓勵(lì)和激發(fā)全員突破瓶頸，凝聚全員共謀共識共動(dòng)
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“精益求精，永無止境”的具有紅云紅河集團(tuán)特色的精益C++模式進(jìn)行了剖析，從目標(biāo)管理、組織管控、資源保障、過程管理和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面對《精益管理體系建設(shè)實(shí)施指南
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摒棄以往依賴課件的授課手段，采取以案講法的方式，通過對查處案例的剖析、結(jié)合自身多年的法律文書制作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用生動(dòng)的語言、豐富的案例，深入淺出的講述
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各項(xiàng)工作取得的成效，剖析當(dāng)前專賣管理面臨的形勢和問題。就2015年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，報(bào)告提出要“持續(xù)穩(wěn)固許可質(zhì)量、持續(xù)深入市場凈化、持續(xù)完善內(nèi)管體系、持續(xù)注重人才培養(yǎng)、持續(xù)改進(jìn)考核
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數(shù)據(jù)分析能力。深入分析預(yù)算系統(tǒng)執(zhí)行數(shù)據(jù)，重點(diǎn)剖析預(yù)算執(zhí)行率偏差大的開支，從經(jīng)營、管理等多角度分析原因，提出改進(jìn)建議；分析總結(jié)企業(yè)資金經(jīng)營需求
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位。
三是遏制安全隱患，做到不被別人所傷害。對涉及車輛安全、人身財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行縝密梳理剖析和控制，有針對性地采取整改措施，實(shí)施過程管理，加強(qiáng)
