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煙草行業(yè)的不斷發(fā)展，利益格局不斷調(diào)整，員工參政意識、維權(quán)意識不斷加強(qiáng)，大家對熱點、焦點、難點問題的關(guān)注度大大提高，員工價值取向也日趨多元化
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辦事效率，提升服務(wù)質(zhì)量，提高行政許可的公信力和透明度，自覺防范和規(guī)避在行政許可中可能發(fā)生的法律風(fēng)險。三是繼續(xù)夯實市場化取向改革背景下的市場監(jiān)管工作，保持高度的市場
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主動；專賣監(jiān)管、企業(yè)管理和隊伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。但在新常態(tài)下，行業(yè)發(fā)展也遇到一些新的問題和困難，如經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、提稅順價、政策法規(guī)變化、控?zé)熈Χ燃哟?、市場?em class="term">取向改革對行業(yè)
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，持續(xù)改善卷煙供求關(guān)系。工業(yè)企業(yè)應(yīng)積極參與卷煙營銷市場化取向改革，建立快速響應(yīng)市場的貨源保障機(jī)制，在保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上努力生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，體現(xiàn)市場
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真正實現(xiàn)上述共識，要點之一無疑在于建設(shè)和增強(qiáng)行業(yè)的市場透視能力，真正把穩(wěn)銷量建立在科學(xué)營銷、穩(wěn)步推進(jìn)市場化取向改革的基礎(chǔ)上。如此，卷煙品牌的布局、進(jìn)退
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信息化支撐公司市場化取向改革、供應(yīng)鏈優(yōu)化與精益管理推進(jìn)，努力推動公司取得新發(fā)展。切實做到“突出一個重點，統(tǒng)籌三組關(guān)系，強(qiáng)化四種意識”，即突出“圍繞
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安全基礎(chǔ)、探索市場化取向改革、提高信息化管控水平，繼續(xù)推進(jìn)“一平臺、一中心、兩大體系”建設(shè)，全省信息化建設(shè)、管理和應(yīng)用水平得到進(jìn)一步提升。
會議強(qiáng)調(diào)，要從
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，樹立高度的市場意識和憂患意識，堅持市場化取向改革，充分發(fā)揮市場的決定作用，建立以市場為導(dǎo)向的營銷工作新模式，推動由被動“推銷”向“精益化營銷
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低一類卷煙品牌上柜率，切實推動經(jīng)營結(jié)構(gòu)提升；
三是要深入推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革工作的開展，全力推動卷煙營銷模式轉(zhuǎn)變。按照全省卷煙營銷市場化取向改革總體
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;打破以往“自上而下、層層分解、下達(dá)目標(biāo)”脫離市場需求、非市場化的“逆向預(yù)測”做法，改為“自下而上采集需求、按照需求銜接計劃、按照訂單組織貨源”的市場化取向做法，工商協(xié)同
