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、架構(gòu)設(shè)計(jì)及問(wèn)題和困難進(jìn)行交流探討。
會(huì)議對(duì)前期工作給予充分肯定，就項(xiàng)目下階段工作提出四點(diǎn)要求。一是要提升項(xiàng)目定位高度，各相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，高度重視需求調(diào)研
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，對(duì)炮點(diǎn)定位，申購(gòu)人影作業(yè)彈，加大勞保投入，啟動(dòng)預(yù)防機(jī)制，全天24小時(shí)值班，減少災(zāi)害發(fā)生，保證煙株生長(zhǎng)
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、“1563”年度方針目標(biāo)分解落實(shí)情況，聽(tīng)取了廠黨委工作匯報(bào)，并與黨支部書記、黨員群眾代表進(jìn)行了座談?！ ?
郜強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要明確工廠定位和發(fā)展目標(biāo)
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的基礎(chǔ)上，明確目標(biāo)定位、優(yōu)化產(chǎn)品布局、提升品牌形象，有效發(fā)揮政策引導(dǎo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作用，與各中煙公司加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，組織適銷對(duì)路貨源，提高
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;配方案例研討。網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括煙葉等級(jí)判斷技巧，烤煙不同部位的外觀特征及判定方法，烤煙外觀區(qū)域特征及其區(qū)域定位等。
本期培訓(xùn)由中國(guó)煙葉公司主辦，
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打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
本次遍訪主要針對(duì)紅橋村建檔立卡貧困戶290戶1214人開展家庭收入核算和信息比對(duì)及GPS定位工作。12名工作人員接受培訓(xùn)后，分五路入戶走訪。從入戶情況來(lái)看
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，準(zhǔn)確把握公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，明確安全工作定位；二是正視差距，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線，提高洞察問(wèn)題的敏覺(jué)力與攻堅(jiān)破難的執(zhí)行力；
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定位目標(biāo)客戶把握準(zhǔn)，客觀分析轄區(qū)市場(chǎng)類型、客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、區(qū)域商圈環(huán)境等因素，分類梳理品牌培育目標(biāo)區(qū)域和客戶群，將適宜品牌植入適宜市場(chǎng)，打造品牌與
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;要高度重視，秉承“凝心聚力、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的工作精神，樹立平臺(tái)思維、開放思維、系統(tǒng)思維，準(zhǔn)確把握定位，切實(shí)抓好落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)
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）多舉措部署全年終端建設(shè)工作。
一是明確終端定位，制定目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)行業(yè)網(wǎng)建會(huì)精神，明確終端建設(shè)方向，科學(xué)制定現(xiàn)代終端比例、零售終端系統(tǒng)使用率
