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域，增強(qiáng)視覺(jué)效果，提升品牌動(dòng)銷(xiāo)率?！? 三是介紹發(fā)展形勢(shì)。客戶(hù)經(jīng)理定期與客戶(hù)進(jìn)行交流座談，以信息反饋互動(dòng)為契機(jī)，從目前行業(yè)政策導(dǎo)向及維護(hù)健康
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周期，定期整理、更新本轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)關(guān)注品牌目錄。掌握卷煙外流被查獲信息后，應(yīng)及時(shí)將符合條件的品牌納入重點(diǎn)關(guān)注品牌目錄；三是定期召開(kāi)的聯(lián)席會(huì)議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
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行車(chē)”思想觀念，切實(shí)踐行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。
二是健全監(jiān)督制約機(jī)制，營(yíng)造“安全行車(chē)”的工作環(huán)境。要通過(guò)GPS車(chē)輛監(jiān)控系統(tǒng)、車(chē)輛定期檢查、車(chē)輛定期保養(yǎng)
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上達(dá)到“小患大治”。
二是排查安全隱患。圍繞“消防設(shè)施是否定期保養(yǎng)，電氣線(xiàn)路設(shè)備是否符合消防安全管理規(guī)定，安全出口、疏散通道、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志是否符合消防安全
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許可證管理規(guī)定的情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋。三是后期梳理要到位；證件管理員堅(jiān)持每半年對(duì)零售許可證進(jìn)行一次核查工作。對(duì)停業(yè)即將超過(guò)規(guī)定期限的客戶(hù)及時(shí)告知，督促其前來(lái)辦理
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責(zé)任人，以及交辦、調(diào)查、審核、呈報(bào)、歸檔等工作環(huán)節(jié)的任務(wù)。《制度》實(shí)行三級(jí)考核機(jī)制，確定了任務(wù)分解、督察督辦、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)的工作方式；明確內(nèi)管處為牽頭部門(mén)定期
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人員，強(qiáng)化日常自學(xué)，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)每周督察自學(xué)情況，確保技能水平不斷提升?！? 三是以定期測(cè)試為依托，全面促進(jìn)學(xué)習(xí)提升的日?；?、自覺(jué)化?？h局每周
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;建立品牌信息動(dòng)態(tài)采集分析體系，定期采集知名品牌的終端信息，收集客戶(hù)意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行定期追蹤和定量分析，有效細(xì)分和準(zhǔn)確定位卷煙品牌的目標(biāo)消費(fèi)群
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管理水平。
一是培訓(xùn)和指導(dǎo)相結(jié)合。定期組織“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使標(biāo)準(zhǔn)店客戶(hù)進(jìn)一步了解標(biāo)準(zhǔn)店的責(zé)任和義務(wù)，重點(diǎn)骨干品牌知識(shí)，卷煙商品陳列和推薦知識(shí)
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零售終端建設(shè)水平。
一是“定期培訓(xùn)制度”。通過(guò)定期組織標(biāo)準(zhǔn)店客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)、客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)客戶(hù)在品牌推介、卷煙陳列、防調(diào)包、卷煙真?zhèn)伪鎰e等方面的能力
