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什么煙，我就賣什么煙”的低級別的經(jīng)營能力上，在發(fā)揮卷煙現(xiàn)代零售終端的功能方面存在局限，大部分終端客戶都只是承擔(dān)基礎(chǔ)的卷煙銷售功能，而對于品牌推廣
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“揭榜領(lǐng)題”，是“學(xué)院”回歸車間、回歸生產(chǎn)實(shí)際的另一條道路。針對設(shè)備“老大難”問題，成立“現(xiàn)場流動工作站”，打破以往蹲守做研究的局限性，延伸工作觸角
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，成立“現(xiàn)場流動工作站”，打破以往蹲守做研究的局限性，延伸工作觸角，讓工作室“動”起來；以員工最關(guān)心的設(shè)備、質(zhì)量問題為抓手，
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出來，將薄荷的莖葉也混在了煙草里面，因此不僅吸進(jìn)去會有淡淡的薄荷味道，整個(gè)嘴巴也能感受到薄荷的涼爽沖擊。不過這款香煙因?yàn)樵诓杉牧仙厦嬗幸欢ǖ?em class="term">局限性，種植
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;堅(jiān)持取人之長、補(bǔ)己之短，增強(qiáng)敢為人先、敢破常規(guī)的膽略和氣魄，打破“不出去眼前就是世界”的局限，堅(jiān)定“走出去世界就在眼前”的自信；必須始終堅(jiān)持自我
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在進(jìn)行產(chǎn)品選擇時(shí)，并不會過分局限于支型，品質(zhì)才是硬實(shí)力，常規(guī)煙已經(jīng)到了必須創(chuàng)新升級的階段。首先，“重做”常規(guī)是尊重消費(fèi)市場的必然要求。在多元化
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;零售戶如何提升零售終端經(jīng)營能力呢？一、樹立新零售理念，注重吸粉引流。眾所周知，新零售與傳統(tǒng)零售之間差異不僅局限于理念差別，更多在于經(jīng)營方式
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。煙草業(yè)改革的建議，大多數(shù)是把視角聚焦于煙草對人體健康的負(fù)面影響，探討如何改變煙草業(yè)的既有模式以及控制行業(yè)發(fā)展等可能對煙草業(yè)造成不利影響的方案。這個(gè)思路存在一定局限
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打假打私先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號的煙草行業(yè)戰(zhàn)士。岑振偉大隊(duì)長的先進(jìn)事跡并非偶然，而是他多年來堅(jiān)持不懈、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。他的工作不僅僅局限于對黨的無限忠誠和在黨建工作上的積極推動，
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來界定呢，本文的觀點(diǎn)是，消費(fèi)行為是指消費(fèi)者在滿足自身需求的過程中，從尋找、選擇、購買到使用商品或服務(wù)一系列選型和決策的活動。消費(fèi)行為不僅局限于廣大消費(fèi)者對商品或
