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履職能力培訓。
此次培訓系統(tǒng)地講解了職工代表大會制度、職工民主管理的基本形式、職工代表大會的特點和優(yōu)勢、職工代表大會的工作制度、職工代表大會的提案征集和處理、職工代表產(chǎn)生的條件和任期、職工代表
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管理水平。
一是從課題征集發(fā)力,廣泛動員群眾參與。先后兩次下發(fā)開展QC小組活動的通知,明確了營銷、物流、專賣、財務(wù)、綜合五大類的選題參考方向,鼓勵各單位、部門
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”方面存在的突出問題,征集意見建議231條,班子“四風”問題14條,聯(lián)系服務(wù)群眾4條,立行立改了群眾關(guān)切的問題12個。
會議強調(diào)
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不虛,邊談邊記、反復(fù)修改,確保對照檢查材料實事求是、深入具體、嚴謹全面。
三是剖析深、分析透。結(jié)合前期征集建議、結(jié)合工作實際,以剖析自己不怕嚴、吸納意見不怕刺、亮出
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、清掃等力所能及的事情。遇到消費者購買卷煙時,笑臉相迎,熱情接待,積極推介相關(guān)蘇產(chǎn)卷煙產(chǎn)品,同時做好市場訊息、建議意見的征集工作,
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交流、開展主題公益廣告及微電影征集評選、主題演講比賽等系列活動,全面宣貫“合和”文化。各支部在實際宣貫中,結(jié)合部門實際,采取“合心擊掌”等小游戲、知識競答
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領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料征集群眾意見述求,會議堅持“三個面對面”原則努力達到“接地氣”的目的。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子與職工客戶面對面。領(lǐng)導(dǎo)班子與40名零售客戶代表和職工代表圍坐在
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直屬團委面向全公司舉行一次“金點子”征集比賽,在收集到的109條點子中,精挑細選了35條推薦給省直團委。5月中旬,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)域?qū)<液拖嚓P(guān)單位評委的評審
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。與會人員還圍繞精簡費用支出、完善溝通制度、加強基層調(diào)研、強化專賣監(jiān)管等問題對班子對照檢查材料提出了意見和建議。
此次領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料意見征集,既是落實教育實踐活動開門搞活動
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身上立行立改,對征集的意見和建議疏理歸納認真細致、為第二環(huán)節(jié)的開展打下了扎實基礎(chǔ),立行立改措施較具體、行動有成效。
就如何高標準、高質(zhì)量開展好第二階段工作,