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生價值。以此不斷激發(fā)起員工對工作的持久熱情與不竭動力，不斷增事業(yè)心和責(zé)任感。以企業(yè)效益和職工作福利待遇的雙重提高匯聚人心，凝聚煙草商業(yè)改革發(fā)展的正能量。
四要學(xué)會以制度
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層面的激勵措施組合使用效果最優(yōu)。
三、煙草企業(yè)實施非物質(zhì)激勵的必要性
1、物質(zhì)激勵的導(dǎo)向作用逐漸減弱
當(dāng)前，煙草行業(yè)較高的薪酬待遇使得煙草企業(yè)員工普遍擁有相對優(yōu)越的物質(zhì)條件
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引以為豪的油然而生的自覺情感。員工的團(tuán)隊自豪感，是員工對所在團(tuán)隊的經(jīng)營績效、物質(zhì)待遇、突出貢獻(xiàn)、榮譽地位等而感到驕傲的強烈情感。員工的個人自豪感是指員工個人對出色完成某一項工作或一段時期的優(yōu)秀
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;實現(xiàn)行業(yè)滿意；品牌結(jié)構(gòu)逐年提升，企業(yè)發(fā)展空間更大，東北橋頭堡作用彰顯，達(dá)到雙贏目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)滿意；員工待遇逐年提升
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。某些單位領(lǐng)導(dǎo)為便于“搞活”和提高小集體福利待遇等，錯誤地認(rèn)為只要不是落入個人腰包，大家一塊花就不算違法；還有一些單位為偷逃稅或截留收入，抱著
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;如果都尋求“上帝”的待遇，那么人與人之間如何相處？記得那年我還在一家國營商業(yè)單位上班，新調(diào)來的銷售經(jīng)理是一個剛從“市場與營銷”專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生。面對企業(yè)的蕭條
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，選賢任能、廣納賢才，使各方面優(yōu)秀人才脫穎而出。搭建平臺留住人才，盤活人才存量。要秉承事業(yè)留人、待遇留人、情感留人的原則，完善人才隊伍培養(yǎng)鏈，
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，不僅賣給了他帶有詳細(xì)數(shù)據(jù)的煙斗設(shè)計圖，甚至親自示范教他如何給煙斗上色。這樣的待遇和學(xué)習(xí)機會可是非常難得的。
?劉老板的戴爾XPS 而正是有了大師和同行的指導(dǎo)，
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殘疾人，從我們身邊做起，讓所有的殘疾人購物都愉快，讓他們在購物的時候感到一樣的待遇與服務(wù)，讓他們感受到社會的溫暖與陽光，讓他們的生活
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的投資、300個待遇很好的職位和6000萬瑞郎的稅收，這筆稅額幾乎占了全州企業(yè)稅收總額的一半。該州日報《快報》(L‘Express)評論：“一旦菲莫公司撤出，我州
