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近年來，煙草行業(yè)把推行精益管理作為行業(yè)的一項戰(zhàn)略決策，花大力氣、下工夫深入推進(jìn)，尤其是面對煙草行業(yè)“四大難題”凸顯，“三大壓力”疊加的背景下，更凸顯重要意義。
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隨著煙草專賣許可證管理力度的不斷加大，煙草專賣零售許可證的發(fā)放和管理已逐步走向規(guī)范化、制度化，煙草零售點布局也更趨于合理。
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近年來，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化和發(fā)展，煙草行業(yè)的發(fā)展也迎來許多新挑戰(zhàn)、新矛盾和新問題，存在企業(yè)管理水平參差不齊、管理基礎(chǔ)不扎實、運行效率不高等問題。
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江蘇省局（公司）提出了做好品牌經(jīng)銷商的前瞻謀劃與戰(zhàn)略決策，是全省楷模戰(zhàn)略的重要組成部分，是有效落實“三面向、兩升級”的戰(zhàn)略支撐點、業(yè)務(wù)承載點、發(fā)展創(chuàng)新點。
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隨著卷煙市場化取向改革的深入推進(jìn)，保持卷煙供需平衡和良好市場狀態(tài)，如何推進(jìn)卷煙明碼標(biāo)價，落實明碼實價，保障卷煙零售客戶盈利成為深化客我關(guān)系的關(guān)鍵，本文通過對卷煙零售客戶自律互助小組建設(shè)現(xiàn)實意義的闡述，針對當(dāng)前卷煙客戶自律互助小組運行面臨的問題，分別從完善自律互助小組標(biāo)準(zhǔn)化運行體系、創(chuàng)新自律互助小組活動載體和管理機制以及搭建多渠道“專銷零”信息互通平臺等方面提出了解決問題的措施。
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當(dāng)前，卷煙營銷形勢依然嚴(yán)峻，在銷量下降、結(jié)構(gòu)提升困難、價格波動起伏的狀態(tài)下，如何能調(diào)整市場狀態(tài)，穩(wěn)住零售客戶盈利信心，是首要解決的問題。
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績效管理工作為推動基層煙草企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，但面對新時期的發(fā)展需要，不少基層煙草企業(yè)績效管理工作中存在的不足也在逐步顯現(xiàn)，有待進(jìn)一步完善。
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精益班組項目建設(shè)，是以優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、提升班組協(xié)作能力、強化生產(chǎn)核心指標(biāo)過程管控為目的，以質(zhì)量、效率、成本、安全等核心生產(chǎn)指標(biāo)的“實質(zhì)性提升”為重點，全方位加強班組的執(zhí)行能力和創(chuàng)造能力的管理項目。
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宣貫作為很多工作推進(jìn)的前提和基礎(chǔ)，起著灌輸理念、了解知識、轉(zhuǎn)變思想的積極作用，對于安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，也不例外。當(dāng)前，江西商業(yè)系統(tǒng)各單位正加速推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，作為創(chuàng)建工作重要一環(huán)的宣貫工作，在創(chuàng)建工作鏈條中起著承上啟下、提綱挈領(lǐng)的重要作用，為此，筆者就宣貫工作談?wù)剮c認(rèn)識。
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當(dāng)前，在煙草行業(yè)“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近”四大難題日益凸顯、宏觀控?zé)熡訃?yán)厲的大環(huán)境下，服務(wù)品牌建設(shè)已經(jīng)成為煙草行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力的有效手段。本文結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀，分析服務(wù)品牌建設(shè)中存在的問題，提出煙草商業(yè)企業(yè)打造服務(wù)品牌的路徑。
