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平臺(tái)，按照“流程更加優(yōu)化、管理更加規(guī)范、操作更加簡(jiǎn)便、成本更加節(jié)省”的原則，積極探索“機(jī)械化、信息化、智能化”的全新收購(gòu)模式，有力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“煙葉品牌化、產(chǎn)地標(biāo)簽化、加工均質(zhì)
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，嚴(yán)控產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，優(yōu)化原料存量資源；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)性，努力降低物耗能耗；在物流環(huán)節(jié)，科學(xué)規(guī)劃運(yùn)輸
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煙草在線評(píng)論 如何進(jìn)一步減少浪費(fèi)、降低成本、提質(zhì)增效？在深入開(kāi)展精益管理的活動(dòng)中，重慶中煙涪陵卷煙廠刀刃向內(nèi)“對(duì)標(biāo)”找差距，取得顯著成效。2018年
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并不是采購(gòu)管理的全部要求，如何在保證規(guī)范的前提下，最大限度的節(jié)約成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)精益化采購(gòu)，是企業(yè)一直以來(lái)研究的重要課題
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，為旅客營(yíng)造良好的乘車(chē)環(huán)境，全靠機(jī)器所為，難度之大，成本之高，對(duì)運(yùn)行要求高，一旦遇有緊急情況，如動(dòng)車(chē)組
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，限制了農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)的范圍和效果，使煙葉生產(chǎn)成本難以降低，效益難以提高。對(duì)此，攀枝花市煙草公司在全市煙區(qū)開(kāi)展大規(guī)模的土地整理工作，經(jīng)過(guò)幾年
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;社會(huì)治理成本也將不堪重負(fù)。故，采取果斷之策加以克服，以杜絕失信之風(fēng)，乃為政通人和之基礎(chǔ)，實(shí)當(dāng)擁之。
失信乃邪風(fēng)矣，起于習(xí)慣
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營(yíng)銷(xiāo)人員。標(biāo)簽雖小，地市級(jí)公司每年卻要花費(fèi)幾萬(wàn)元成本。為了降低價(jià)格標(biāo)簽浪費(fèi)數(shù)量，提到營(yíng)銷(xiāo)人員工作效率，需以當(dāng)前工作的困難為突破點(diǎn)，促進(jìn)價(jià)格標(biāo)簽
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等繁瑣操作，極大地降低了煙葉破碎率和用工成本。同時(shí)每座烤房的裝煙容量提高了35%以上，有效提高了密集烤房的烘烤效率，而且烘烤出煙葉外觀質(zhì)量好、等級(jí)高。
圖為
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煙草在線許昌消息 為不斷提升生產(chǎn)管理效率，降低成本，減少浪費(fèi)，許昌煙機(jī)公司于12月5日召開(kāi)了2011年度精益生產(chǎn)改善總結(jié)會(huì)。公司總經(jīng)理董秀明
