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，通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，不斷提升管理效益貢獻(xiàn)度，把發(fā)展建立在質(zhì)量提高、價(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步、成本節(jié)約的基礎(chǔ)之上。
通報(bào)指出，
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的失誤，技術(shù)落實(shí)走樣，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)質(zhì)量差，煙農(nóng)效益受到一定影響，農(nóng)民種煙積極性受到挫傷，煙葉生產(chǎn)發(fā)展氛圍不濃。
為促使橫
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壤的退化以及種煙比較效益的下滑等因素的影響，煙葉生產(chǎn)中逐步凸顯出一些制約煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素，本文將全面分析一下當(dāng)前制約煙葉生產(chǎn)的主要因素：
一、勞動(dòng)力
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，總結(jié)正當(dāng)時(shí)。在山東濰坊煙區(qū)，各基層煙站的煙葉生產(chǎn)技術(shù)員深入各植煙村，深入煙農(nóng)家中，圍繞煙農(nóng)植煙效益提升的全環(huán)節(jié)和各方面，談體會(huì)
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專業(yè)化、技術(shù)精細(xì)化、管理責(zé)任化、煙農(nóng)自愿化”的生產(chǎn)格局，煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和效益一直走在全縣最先進(jìn)行列。特別是2014年寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)遭受了特大自然災(zāi)害影響，煙葉生產(chǎn)受損嚴(yán)重
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濰坊安丘市煙草專賣局（分公司）立足促進(jìn)煙農(nóng)增收，扎實(shí)做好煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，著力在算好管理賬、效益賬上下更大功夫，努力解決煙農(nóng)
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的效益增長面趨窄。在這種形勢下，發(fā)展的著力點(diǎn)越來越重視“節(jié)流”，就是以最小的成本換取最大的效益，其中，優(yōu)化管理十分重要，推進(jìn)精益管理
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;隨著社會(huì)的發(fā)展，粗放式的管理已經(jīng)越來越少，精益化的時(shí)代已經(jīng)到來，向管理要效益是正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型階段的中國煙草行業(yè)所提出的新的發(fā)展策略之一，如何能夠讓
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指明了方向、提供了根本遵循。面對國家重大戰(zhàn)略任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展新命題，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司一直堅(jiān)持向管理要效益，踐行“品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企”方針，深入開展主題
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“從大家去年的種煙情況來看，誰能種出‘中棵煙’，誰種煙效益就好。今天召集各位來，主要是講講如何培育‘中棵煙’?！?1月13日，山東濰坊諸城市
