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放在首要位置，始終把為零售戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為根本任務(wù)，充分體現(xiàn)了煙草人的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。
服務(wù)與管理是煙草行業(yè)從業(yè)人員工作的天職
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有亮光；心往哪里思，哪里就會(huì)有奇跡；心往哪里移，哪里就會(huì)有新意；心往哪里放，哪里就會(huì)有力量。我們要有信心
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的面容已經(jīng)沒新意可言，無(wú)法展示應(yīng)有的吸引力，而且有很多的裝潢和布局都存在一定的缺陷，無(wú)法應(yīng)對(duì)形勢(shì)需要，也影響了店鋪形象?？墒?#xff0c;由于各種
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二、有目的有計(jì)劃有步驟的引導(dǎo)培育新品牌
培育新品牌，這個(gè)是一個(gè)已經(jīng)說(shuō)了很多年很久遠(yuǎn)很沒新意的話題了，可是，我們要提升卷煙銷售量的話，
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;定能夠騎著牛兒來(lái)往。我想他們此刻，定然在天街閑游。不信，請(qǐng)看那顆流星，是他們提著燈籠在走。”
七夕詩(shī)雖然浩瀚如煙海，但寫出有新意的并不多
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，能夠無(wú)私奉獻(xiàn)。制度對(duì)于他，不再有束縛力，因?yàn)樗懈鼜?qiáng)的自律意識(shí)和行為，有更加無(wú)私的奉獻(xiàn)精神。
五是提升創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)造力。沒有創(chuàng)新
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、技術(shù)水平參差不齊的特點(diǎn)，在今年的“235”教育實(shí)踐活動(dòng)中，分選車間不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，范杰和同事一起總結(jié)出了“三查三看一校準(zhǔn)”工作法，被稱為“范杰
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，我就是一束陽(yáng)光、一滴春雨，我甘愿為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱。
擔(dān)任客戶經(jīng)理六年多的時(shí)間里，我始終牢固樹立“責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意
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、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提高了員工的整體素質(zhì)?！叭粘９ぷ饕訮DCA循環(huán)模式長(zhǎng)效開展，隊(duì)員工作的積極性、主動(dòng)性再不要我操心了。”射陽(yáng)煙草盤灣基層服務(wù)站市場(chǎng)稽查中隊(duì)長(zhǎng)王東在向局領(lǐng)導(dǎo)
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狀況、市場(chǎng)監(jiān)管情況、品牌特征以及消費(fèi)需求等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并與下一日主持工作人員有效對(duì)接，大大增強(qiáng)了一線員工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意
