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煙草在線摘自《紅塔時(shí)報(bào)》 “中式卷煙”是民族品牌守住本土市場的一面大旗，在計(jì)劃管理體制、專賣體制的框架里，“中式卷煙”在品牌運(yùn)營管理方面，存在著明顯
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，可以說是中國民族品牌風(fēng)云變幻的縮影，是本土品牌成長為一個(gè)頂級(jí)品牌的杰出代表。我們甚至可以說，她開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，一個(gè)中國本土品牌占據(jù)高位、領(lǐng)馭方向
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已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問題，因而將更多的本土案例融入到課程中，調(diào)整了本土案例與海外案例的比例。
管理模式的創(chuàng)新
管理大師德魯克曾說過：“管理者必須把社會(huì)
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，已經(jīng)成為本土企業(yè)中的老大?！笨偛吭O(shè)在倫敦的行業(yè)信息提供商星球零售（Planet Retail）的零售分析師邱玉君（音）談到。
但是
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;是歷史的最高點(diǎn)，而女性則不到4%，這個(gè)數(shù)字一直保持相對穩(wěn)定甚至略有所下降。
舶來品的本土化
1949年后，外國煙長期遠(yuǎn)離了中國。在封閉的環(huán)境和數(shù)
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，而女性則不到4%，這個(gè)數(shù)字一直保持相對穩(wěn)定甚至略有所下降。
舶來品的本土化
1949年后，外國煙長期遠(yuǎn)離了中國。在封閉的環(huán)境和數(shù)量眾多的消費(fèi)者培育下
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，對在本土開設(shè)超市設(shè)置了諸多限制，家樂福的大規(guī)模連鎖開店計(jì)劃無法實(shí)施。于是家樂?？紤]在海外開店。
業(yè)內(nèi)人士表示，與大多數(shù)家族企業(yè)一脈相承的歷史不同，
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;，依托地緣文化認(rèn)同和本土化營銷策略，在根據(jù)地市場仍能維持一定的基本盤，但在全國性擴(kuò)張和高端突破上仍面臨巨大壓力。新型煙草制品（HNB）
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的清響?！痹谖铱磥?#xff0c;雪茄若要真正融入中國生活，需先找到與本土器物的美學(xué)共鳴。就像用建盞盛武夷巖茶搭配“偉大的勝利”，黑釉的深沉能襯托雪茄煙氣的靈動(dòng)，
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傳承。比如，介紹早期中國雪茄種植者如何克服困難，培育出適合本土生長的優(yōu)質(zhì)煙葉；手工卷制師如何憑借精湛技藝，將一片片煙葉卷制成品質(zhì)上乘的雪茄。同時(shí)
