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的管理工作進行了梳理。在此基礎(chǔ)上，工廠要求各條線和部門要加強對精益管理方法的深入學習，找準管理方法與本部門的結(jié)合點，要將精益管理效果體現(xiàn)在現(xiàn)場和產(chǎn)品質(zhì)量上。二是各類
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辦公室要對第二環(huán)節(jié)各黨支部組織生活會和黨員民主評議情況進行梳理，并形成書面材料。
二是全市系統(tǒng)各黨支部要嚴格按照第二環(huán)節(jié)“回頭看”實施方案的要求，支部書記作為第一責任人
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信息化、系統(tǒng)化管理。
一是梳理業(yè)務(wù)內(nèi)容，嚴把流程關(guān)。嚴格按照信息采集分析系統(tǒng)運行要求和應(yīng)用基本規(guī)范，對工作內(nèi)容、采集樣本、系統(tǒng)操作等流程進行全面梳理、對照
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;專賣部門具體抓、業(yè)務(wù)部門齊抓共管的組織格局，扎實有效地開展內(nèi)管工作。
二是全面梳理。在監(jiān)管過程中，積極運用內(nèi)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，加強與客戶經(jīng)理的溝通
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《黨員干部“四風”方面存在突出問題的22種表現(xiàn)》、《中央活動辦梳理的第二批“四風”方面37條共性問題》及《十堰市局36條突出問題》定性準確，問題表現(xiàn)是否具體，舉例說明是否真實
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、開展批評是否認真、邊查邊改是否見效，真正看出問題、找到差距，把“回頭看”中進一步梳理的群眾意見、查擺到的新問題，及時體現(xiàn)到整改中去。
二是認真抓好整改落實
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的聽到他們的心聲，使活動開展起來更加“接地氣”。
三是在抓好整改落實。由整改落實督察小組對前兩個環(huán)節(jié)查擺出來的問題重新梳理、歸類，并由班子成員親自主持制訂出目標清晰
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一是梳理業(yè)務(wù)內(nèi)容，嚴把流程關(guān)。嚴格按照信息采集分析系統(tǒng)運行要求和應(yīng)用基本規(guī)范，對工作內(nèi)容、采集樣本、系統(tǒng)操作等流程進行全面梳理、對照完善，實現(xiàn)信息采集系統(tǒng)
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。對照《行業(yè)經(jīng)濟責任審計問題匯總》所列明細，對涉及到縣級局自查整改的項目進行研究，采取查閱原始資料檔案、財務(wù)報表、各類票據(jù)復(fù)印件、合同、規(guī)章制度等方式，逐一梳理
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民主生活會和組織生活會為參照標桿，查問題、找原因、定措施，以作風轉(zhuǎn)變推動整體服務(wù)水平提升。
一是梳理問題，明確任務(wù)。針對前期征集到關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子“四風”方面的19條
