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;冬天賣水煮山芋很搶手。為了增加毛利，母親雇條船到十多里外的長江邊去進(jìn)貨，每次總要進(jìn)一二十擔(dān)山芋。那兒的山芋個頭大，皮紅心黃，煮熟后肉質(zhì)厚實
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認(rèn)為，如果抓好應(yīng)季商品的銷售，既可以帶動總體的銷售毛利，也可以滿足顧客對季節(jié)性商品的需求，增加店鋪人氣，樹立店面形象。所以
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，同比增加1.81億元，增幅21.09%。累計實現(xiàn)毛利2.46億元，同比增加0.58億元，增幅31.04%。
麒麟分公司黨委副書記、紀(jì)委書記唐宗華匯報
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”品牌無論是銷售總量，還是單箱銷售額和毛利率都名列全省設(shè)區(qū)市前茅。為“金圣”品牌在贛州市場進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
舉全廠之力
為加強全員營銷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，
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高端規(guī)格來吸引消費者。雖然超高端卷煙毛利極高，但是這類卷煙的消費群體畢竟極少數(shù)，影響力有限，而且，目前行業(yè)中此類規(guī)格也較多，競爭
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煙”，維護(hù)卷煙市場價格穩(wěn)定有序，提升銷售毛利率，讓零售客戶“無虧損”。
二、“四字心法”讓平級客戶更滿意
1、“摒”——摒除舊觀 拋棄認(rèn)為平級的各部門
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我們目前卷煙少緊平衡的實際問題與政策，既要保證卷煙零售客戶的銷售卷煙的毛利穩(wěn)步提升，也要讓客戶支持我們卷煙大品牌的培育工作，形成上下同心，利益
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，便于消費者選購，又能節(jié)約成本與空間；而且陳列上更愿意選擇毛利率更高的保健品、飲料、白酒。
難點三：布局混亂，難以設(shè)計。經(jīng)營能力強的食雜店
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里“沒有截獲大量的非法卷煙”。盡管行業(yè)斷言，加緊煙草控制將使非法市場增長。
自從毛利事務(wù)特別委員會在2010年開展調(diào)查以來，該行業(yè)一直對如提稅和平裝等政策發(fā)出這些警告
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，提高利潤率。據(jù)鄭萬河介紹，包括王府井百貨在內(nèi)，百貨零售行業(yè)的毛利率近年均有所下滑，而自營則可以更好地把控上游供應(yīng)鏈，提高
