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了《外協(xié)外購(gòu)管理規(guī)定》、《直送件業(yè)務(wù)管理辦法（試行）》、《采購(gòu)計(jì)劃的編制原則及考核辦法》等制度。
計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)改善小組通過(guò)調(diào)整改善裝配計(jì)劃與物料配發(fā)模式，完善
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體系。與此同時(shí)，重慶中煙與京東大客戶達(dá)成物料采購(gòu)合作，京東將為重慶中煙提供慧采平臺(tái)（VSP），為其供給所需要的市場(chǎng)物料，
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;加快庫(kù)存物料使用，減少資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，不斷提升柔性化供應(yīng)能力。加強(qiáng)零備件管理，實(shí)現(xiàn)煙機(jī)零配件工廠間共享
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品、工具柜、工作臺(tái)等物料做相應(yīng)處理，立即清出工作場(chǎng)所。不合格品、待修品或不需使用的設(shè)備、儀器儀表等，應(yīng)清出工作場(chǎng)所。損壞無(wú)法使用的或達(dá)不到精度等級(jí)要求的工具、量具、工裝夾具
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，形象提升不止一點(diǎn)點(diǎn)。而正是因?yàn)檫@店鋪形象的改變，吳立先也改變了對(duì)新品的營(yíng)銷(xiāo)方式。只要有新品上柜，他就主動(dòng)向客戶經(jīng)理等負(fù)責(zé)人索取必要的宣傳物料，在卷煙
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;技術(shù)骨干楊海濤正俯身檢查新安裝的“物料堵塞監(jiān)測(cè)警報(bào)裝置”，這個(gè)小小裝置承載著設(shè)備深度互聯(lián)的夢(mèng)想——讓每臺(tái)設(shè)備都能實(shí)時(shí)“溝通”，并將故障預(yù)警從分鐘級(jí)縮短到毫秒級(jí)。在梅州卷煙廠
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兩次打卡記錄”和“關(guān)鍵時(shí)間段巡檢”兩種檢查模式。在生產(chǎn)階段，各個(gè)崗位人員至少需要每班兩次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，檢查物料狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)，并用水印相機(jī)
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，確定了物料消耗成本控制點(diǎn)，加強(qiáng)了數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控物料消耗的關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)，從而不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝。而河北中煙石家莊卷煙廠則專(zhuān)注于輔料消耗的關(guān)鍵
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;在大大減少物料、能源輸送過(guò)程損耗和室內(nèi)環(huán)境能源散失的同時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)廠房建筑綜合節(jié)約8%左右的能耗；集束型布局的蒸汽管道、風(fēng)力送絲管道取代原有的魚(yú)刺型布局，
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;能夠有效降低北方水質(zhì)堿性較大給產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量帶來(lái)的不利影響……深入探究，我們可以發(fā)現(xiàn)，一體化的工藝廠房設(shè)計(jì)、加厚保溫墻體、雙層中空玻璃、出入口門(mén)斗，在大大減少物料
