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，從前期的“排位賽”逐漸進(jìn)入“淘汰賽”，而品牌能否在競(jìng)爭(zhēng)中最終占有一席之地，不敢絕對(duì)說(shuō)決定于什么，但必然不是有所保留的填補(bǔ)空白，而是從
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，四川中煙研發(fā)生產(chǎn)的以“長(zhǎng)城（品道）”煙斗絲為代表的“長(zhǎng)城道系列”煙斗絲填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙斗絲的空白，而“長(zhǎng)城道系列”煙斗絲作為“C”草的唯一
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建設(shè)、執(zhí)行方面還存一些不可回避的問(wèn)題。一方面是制度有效供給不足。制度設(shè)計(jì)和供給方面還存在：部分職能管理空白和交叉管理情況，制度體系建設(shè)距離“橫向到邊、縱向到底”還有很大空間
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，營(yíng)造節(jié)日的氛圍，在安穩(wěn)的時(shí)光里，營(yíng)造流動(dòng)的韻律，在安適的空白中保持一份激情，使自己的心境較為寬松，生活會(huì)平添一份愜意
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，都由溪水的平仄提示。汲水為歌的歷程，都是我們每天勞作的愛(ài)情。多少年來(lái)，溪水沒(méi)有止步，大自然沒(méi)有空白，祖先的經(jīng)驗(yàn)告訴我：溪水
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（雙中支）”拓市，超5萬(wàn)箱銷(xiāo)量成為高端中支煙第一品規(guī)。
品類(lèi)幾無(wú)空缺、產(chǎn)品幾無(wú)空白的“黃鶴樓”，在中支煙領(lǐng)域同樣不乏表現(xiàn)力和成長(zhǎng)性，
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調(diào)整、技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的新需求、新趨勢(shì)，更好地適應(yīng)并滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，避免形成供應(yīng)缺失、市場(chǎng)空白。
第三，“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)
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社區(qū)田里面的全部都是水泥路，還有路燈。農(nóng)村的集體經(jīng)濟(jì)原來(lái)是空白的，現(xiàn)在我們每年有300萬(wàn)的收入，一共有幾千萬(wàn)的集體資產(chǎn)。
普尚福說(shuō)：“我
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（中支）”以追趕者、加速度的姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)了中支煙的異軍突起、后來(lái)居上，這支極具性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)、口味普適性的中支煙抓住了市場(chǎng)空白和機(jī)會(huì)窗口，率先發(fā)力
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檢查、重點(diǎn)突破等方式開(kāi)展市場(chǎng)清理整治，做到不留死角、不留空白。
隨著市場(chǎng)監(jiān)管新模式的確立，聯(lián)合稽查、錯(cuò)時(shí)稽查、重點(diǎn)稽查更加到位，監(jiān)管效率進(jìn)一步提升
