為您找到相關(guān)結(jié)果 1960 篇
-
，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制；解決管理中實(shí)際存在的問題，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。該系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)和管理信息資源，監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，解決體系制度與
-
每個(gè)員工的切身利益和榮譽(yù)。一方面能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)各項(xiàng)管理上水平。另一方面，如果考核的方法方式欠佳，影響公平合理，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致員工
-
工作，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平；提升品牌擴(kuò)張能力，實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展上水平。劉鳳書廠長(zhǎng)介紹說，內(nèi)蒙古營(yíng)銷會(huì)議后，按照集團(tuán)的要求，
-
;經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定提高，多元化資產(chǎn)不斷優(yōu)化，所屬企業(yè)奮發(fā)有為，為“管理上水平”提供了強(qiáng)有力的保證。主要體現(xiàn)五個(gè)方面：一是以依法依規(guī)、分類處置為突破口
-
員工參與企業(yè)民主管理，收集員工的建議意見，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)，及時(shí)傳達(dá)和解釋企業(yè)對(duì)員工的要求，對(duì)推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理上水平
-
、勇于創(chuàng)新，全面推進(jìn)全市煙草專賣管理上水平》的工作報(bào)告，市局機(jī)關(guān)有關(guān)科室（中心）科長(zhǎng)、各縣局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)及各稽查中隊(duì)長(zhǎng)參加了會(huì)議?！? 吳局長(zhǎng)
-
;其最終目的是提升人的品質(zhì)。
6S管理作為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要管理方法和載體，在行業(yè)內(nèi)應(yīng)用的非常普遍，筆者認(rèn)為以6S管理為抓手推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平，關(guān)鍵在于
-
”建設(shè)，探索精細(xì)化管理方法，深入推進(jìn)預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)“質(zhì)量管理上水平”，為公司“品牌上水平”提供強(qiáng)有力的質(zhì)量保障。要圍繞體系
-
，信息化建設(shè)上水平；二是堅(jiān)持項(xiàng)目推進(jìn)、集成整合，信息化應(yīng)用上水平；三是堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)基礎(chǔ)，信息化管理上水平。
張保振強(qiáng)調(diào)
-
黨支部由生產(chǎn)設(shè)備管理、企業(yè)管理和工藝質(zhì)量管理幾個(gè)專業(yè)職能部門聯(lián)合組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職能工作繁重。他們提出了“基礎(chǔ)管理上水平、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)目標(biāo)，
