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數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策”的目標(biāo)，讓數(shù)據(jù)要素成為數(shù)實(shí)融合新動(dòng)能，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、管理方式變革，在同題共答的賽道上奮楫爭(zhēng)先。
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，推動(dòng)其真正提高經(jīng)營(yíng)水平。（二）數(shù)據(jù)化精細(xì)化的全商品管理方式數(shù)字化管理能夠精準(zhǔn)核算各項(xiàng)成本，科學(xué)有效的控制庫(kù)存，實(shí)時(shí)監(jiān)控門(mén)店庫(kù)存
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了多種多樣“因地制宜、因材施教”的技能人才培養(yǎng)方法。黃金葉生產(chǎn)制造中心深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，采取“人崗相宜、人盡其才”的管理方式，為技能人才培養(yǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們
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，992人次參與植樹(shù)等環(huán)?；顒?dòng)，為青海大地增植樹(shù)木2500余棵。城市鄉(xiāng)村里，綠色終端引領(lǐng)著消費(fèi)新風(fēng)尚。多元化支付方式、智能化管理方式，滿足了消費(fèi)者綠色、高效
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能夠全面覆蓋巡察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并深入到問(wèn)題的核心。這種管理方式有助于從源頭上識(shí)別和解決問(wèn)題，而不僅僅是表面的應(yīng)對(duì)。它要求在巡察整改的每個(gè)階段都進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和嚴(yán)格的執(zhí)行
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百年未有之大變局的大環(huán)境下，煙草企業(yè)必須全面提高綜合素質(zhì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，改變管理方式，才能確保生存和發(fā)展。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)力是企業(yè)能力的核心
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，要擯棄那些傳統(tǒng)的管理模式和落后的命令式管理方式，從每一個(gè)決策者的營(yíng)銷決策出發(fā)去構(gòu)建“讓數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)說(shuō)話、懂?dāng)?shù)據(jù)說(shuō)話”的新管理模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型其次是管理模式的數(shù)字化框架轉(zhuǎn)型
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“綠色工廠”“數(shù)字工廠”始終堅(jiān)持的原則?！敖y(tǒng)計(jì)靠抄表，節(jié)能靠人看”，這是過(guò)去能源管理員常說(shuō)的順口溜。改變粗放的能源管理方式，科學(xué)管理、數(shù)智降碳迫在眉睫。為
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）以數(shù)字轉(zhuǎn)型推動(dòng)管理方式變革所做的不懈努力。近年來(lái)，黑龍江省局（公司）以推動(dòng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，圍繞嚴(yán)格規(guī)范，推動(dòng)
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服務(wù)專業(yè)化、管理方式數(shù)字化，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。值得一提的是，紅河州煙草專賣局發(fā)揮緊鄰多功能倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，聚焦提高收購(gòu)效率這個(gè)關(guān)鍵，探索“虛擬煙
