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的考核工作；強(qiáng)化對(duì)科室、站、點(diǎn)安全管理員及駐縣局（分公司）保安人員的管理，督促其認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好科室、站、點(diǎn)的安全檢查和登記
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;車間領(lǐng)導(dǎo)沒少花心思、下功夫。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭轉(zhuǎn)思想，踐行動(dòng)，提出了“以過程控制為主線，提高過程控制質(zhì)量；加強(qiáng)履職管理，全面推進(jìn)考核
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考評(píng)為基礎(chǔ)，以獎(jiǎng)懲機(jī)制為輔助，把創(chuàng)優(yōu)工作與績(jī)效考核工作緊密結(jié)合起來(lái)，在各部門、各崗位之間開展“比激情、比能力、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)、比特色”活動(dòng)；結(jié)合
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;強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保目標(biāo)考核工作科學(xué)、高效開展。
三是煙葉生產(chǎn)工作。做到嚴(yán)格規(guī)范合同簽訂，規(guī)范物資發(fā)放流程，及時(shí)對(duì)物資發(fā)放情況進(jìn)行公示；加強(qiáng)
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間同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量的分析、檢查、考核工作，加大質(zhì)量責(zé)任追究考核力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的考核方式，對(duì)產(chǎn)品
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、轉(zhuǎn)變考核方式等方面對(duì)卷煙營(yíng)銷、物流配送和員工考核工作做了具體安排。針對(duì)崗位等級(jí)評(píng)定工作，謝歡局長(zhǎng)（部長(zhǎng)）提出兩點(diǎn)要求：一是高度重視評(píng)定工作
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成為推動(dòng)工作的重要手段。三是健全機(jī)制，嚴(yán)格考核。繼續(xù)堅(jiān)持定性考評(píng)與定量考相結(jié)合、平時(shí)考評(píng)與年終考核相結(jié)合，認(rèn)真探索加強(qiáng)考核工作的新辦法、新途徑，健全考核工作制度
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，不斷提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)客戶零投訴。客服部要切實(shí)加強(qiáng)客戶經(jīng)理開展活動(dòng)的考核工作，堅(jiān)決杜絕以往服務(wù)走形式、拜訪走過場(chǎng)的服務(wù)陋習(xí)，切實(shí)解決如何服務(wù)
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推進(jìn)專賣管理體系信息化應(yīng)用水平，進(jìn)一步完善證件管理工作，繼續(xù)完善專賣監(jiān)督管理考核工作，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升專賣工作水平。
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嚴(yán)格考核工作，確?；顒?dòng)實(shí)效。在本次專項(xiàng)治理活動(dòng)中，成立督查組由專賣主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，通過抽查商戶、查看資料、數(shù)字對(duì)比等形式，對(duì)法律法規(guī)宣傳
