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高技能人才隊(duì)伍,增強(qiáng)群眾的自我造血能力和自我發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。另一方面,面向技能人才緊缺領(lǐng)域和缺乏一技之長(zhǎng)的勞動(dòng)力等重點(diǎn)人群,采取“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合
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,強(qiáng)化專賣隊(duì)伍的整體意識(shí),不因年長(zhǎng)而不學(xué),不因體弱而不武,做到基礎(chǔ)技能人人會(huì),特長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)更突出。
二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)促提升。要做到求學(xué)與
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檔立卡貧困戶入股大會(huì)
近年來,南澗縣煙草專賣局(分公司)聚焦煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),按照縣委政府提出的“資金跟著窮人走、窮人跟著能人走、能人跟著產(chǎn)業(yè)
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職業(yè)(崗位)技能鑒定獲證人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到60萬人次,高技能人才達(dá)到16萬人左右,其中技師1.4萬人左右、高級(jí)技師1000人左右。
實(shí)施意見提出
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二是充實(shí)師資隊(duì)伍。建立內(nèi)訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)、認(rèn)證、管理等一系列制度,以專業(yè)技術(shù)技能人員為核心,以崗位實(shí)踐總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)為重點(diǎn),通過制度選人,確保內(nèi)訓(xùn)
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專業(yè)合作社疏通銀行和其他融資渠道,解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金困難。
典型引導(dǎo),示范帶動(dòng)。一是培養(yǎng)帶頭人。采取分期分批組織當(dāng)?shù)責(zé)嵝挠诤献魇聵I(yè)的龍頭企業(yè)法人、農(nóng)業(yè)大戶、社會(huì)能人進(jìn)行
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和職工“唱主角”,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、技能人才培養(yǎng)和攻克工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)問題為主的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)。“芙蓉王”勞模創(chuàng)新工作室的實(shí)踐證明,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信身份。在強(qiáng)調(diào)“個(gè)人價(jià)值”的時(shí)代
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、規(guī)模化養(yǎng)殖,爭(zhēng)取將特色養(yǎng)殖的成效惠及大部分村民。同時(shí),積極聯(lián)系村民在家門口務(wù)工的機(jī)會(huì),爭(zhēng)取引導(dǎo)并培育起工程運(yùn)輸、土石方開采方面的能人和致富帶頭人。
四是
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那日,我收到“小湖南”的一封信。他說非常感謝我的那十條“芙蓉王”香煙,說他沒有舍得抽,把它轉(zhuǎn)送給了村子里一個(gè)在城里辦廠的能人。這位能人了解情況后很是感慨
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、合作社“能人”缺乏等問題,四川省煙草專賣局(公司)近期著力三項(xiàng)措施,扎實(shí)推動(dòng)煙農(nóng)合作社健康持續(xù)發(fā)展。
一是優(yōu)化模式。省局(