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，既筑牢疫情防控的“防火墻”，又下好生產(chǎn)經(jīng)營的“先手棋”，深刻認(rèn)識(shí)抓好煙葉生產(chǎn)是黔西南煙草高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，圍繞“市場(chǎng)、煙農(nóng)、質(zhì)量”三個(gè)關(guān)鍵要素
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相關(guān)要求，積極與當(dāng)?shù)卣?lián)系，確保按計(jì)劃如期開工；加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)自檢自控、工藝保障和質(zhì)量管控能力，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)各類要素，以保障職工
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提升專項(xiàng)行動(dòng)”，嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全要素管控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，大力開展質(zhì)量創(chuàng)新與攻關(guān)，使質(zhì)量工作穩(wěn)重有進(jìn)，質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量管理
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;充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)資源要素優(yōu)勢(shì)，有序推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)工作，提升烤煙規(guī)?；N植水平，促進(jìn)師宗煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
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實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值，促降本增效升級(jí)。
三是突出成本管控，深挖降本潛力。從管理全要素、流程全過程、程序全步驟中梳理成本管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行問題排查
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范>考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《直屬企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表》的所有檢查要素，采取資料驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、情況反饋等方法，通過安全管理信息系統(tǒng)對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所進(jìn)行
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。緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，以市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫存水平、訂單滿足率為市場(chǎng)研判要素，加強(qiáng)貨源組織和均衡投放，在確保完成卷煙經(jīng)營、企業(yè)稅利等主要任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，
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等8個(gè)二級(jí)指標(biāo)，準(zhǔn)確把握行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的狀態(tài)、程度和趨勢(shì)，補(bǔ)充和完善總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、全要素生產(chǎn)率等指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，提升發(fā)展質(zhì)量
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、全要素質(zhì)量隱患排查，切實(shí)提高對(duì)質(zhì)量隱患的防控水平。
開展信息化應(yīng)用技能比武活動(dòng)，促進(jìn)信息化與生產(chǎn)制造有效融合。結(jié)合企業(yè)信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀，以“提素質(zhì)、比
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“事項(xiàng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)”等關(guān)鍵要素的精實(shí)管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理由職能管理向事項(xiàng)管理轉(zhuǎn)變。
三是突出內(nèi)部管理的“最多跑一次”。要圍繞“事項(xiàng)”管理，提高管理和服務(wù)事項(xiàng)
