為您找到相關(guān)結(jié)果 6788 篇
-
、常規(guī)化學(xué)等重點指標(biāo)，推動產(chǎn)品維護(hù)由葉組維護(hù)向全要素維護(hù)轉(zhuǎn)變，由人工經(jīng)驗維護(hù)向數(shù)字化維護(hù)轉(zhuǎn)變。
三是創(chuàng)新升級，提高創(chuàng)新能力。針對技術(shù)改造項目，
-
管理全要素、流程全過程、程序全步驟中梳理降本增效關(guān)鍵節(jié)點，進(jìn)行問題排查，查準(zhǔn)關(guān)鍵因素，分析浪費源，查找出降耗“短板”，瓶頸所在
-
、專業(yè)、市場等創(chuàng)新要素集約集成，積極舉辦形式多樣的交流學(xué)習(xí)會、經(jīng)驗座談會、學(xué)術(shù)培訓(xùn)班等教育培訓(xùn)活動，以人才驅(qū)動促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動，推動成果落地轉(zhuǎn)化。
學(xué)術(shù)年會
-
過程中，除了建立有效的組織結(jié)構(gòu)、明確項目經(jīng)理權(quán)限、做好“責(zé)任、權(quán)力、利益”的平衡外，項目全體成員還要做好時間、成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全、健康項目六要素的管理，同時
-
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平不高，作業(yè)效率偏低、資源配置不合理等問題，提高全要素生產(chǎn)率，實現(xiàn)煙葉管理從“粗放型”向“精細(xì)型”轉(zhuǎn)變。
三是穩(wěn)規(guī)模、守紅線，
-
質(zhì)量安全考核制度，提高質(zhì)量安全檢驗水平。構(gòu)建全要素、全流程的“批次”產(chǎn)品質(zhì)量管控模式，進(jìn)一步提高煙氣指標(biāo)控制精度，努力提升產(chǎn)品的控焦、穩(wěn)焦、降焦水平。
-
“問題導(dǎo)向”，圍繞以往外審過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、建議事項、不合格項等開展有針對性的內(nèi)部預(yù)審，重點審核直營門店的商品是否先進(jìn)先出、開具的發(fā)票是否要素齊全，努力關(guān)閉
-
重點工作推進(jìn)表，分層分級將各項工作逐點推進(jìn)，以管理五大要素為驅(qū)動，形成可操作、可推廣、可復(fù)制、可測量的成果成效。
三是狠抓執(zhí)行，扎實落實各項工作
-
，經(jīng)過機構(gòu)組建、前期籌備、要素征集及評比、建章立制等多個環(huán)節(jié)，重慶合川區(qū)局（公司）青年志愿者服務(wù)隊目前已基本建立健全。重慶合川區(qū)局（公司
-
，構(gòu)建“上下雙向”的全員創(chuàng)新改善新模式；一類是著力從建機制、育人才、促改革上多維度推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)運行效率、資源利用效率和全要素生產(chǎn)率得到全面提升。
三是
