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分?jǐn)偤蛡€(gè)體戶(hù)非法收購(gòu)行為。
三是抓好卷煙配送環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)地核查、電話(huà)回訪，加強(qiáng)對(duì)卷煙配送工作的全過(guò)程多角度監(jiān)管，并有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)場(chǎng)所實(shí)時(shí)監(jiān)管核查
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，消除客戶(hù)心中的顧慮。
三是“細(xì)心”指導(dǎo)，提升終端店鋪形象。從后臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)比、店鋪形象、卷煙出樣陳列、云POS系統(tǒng)使用等多角度分析客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況，制定“一戶(hù)一策
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過(guò)程控制能力。
成型車(chē)間利用班前會(huì)、宣傳看板、微信工作群等載體，多層次、多角度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，開(kāi)展工藝質(zhì)量改善合理化建議評(píng)選、“創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)勝機(jī)臺(tái)”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)
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POS系統(tǒng)使用等多角度了解客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況，制定“一戶(hù)一策”的服務(wù)策略，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高客戶(hù)盈利水平。
四是“誠(chéng)心”待之，鞏固客我
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差異服務(wù)。結(jié)合客戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，找準(zhǔn)需求點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)，從實(shí)現(xiàn)精益營(yíng)銷(xiāo)、精益專(zhuān)賣(mài)的角度，為其提供差異化的服務(wù)措施。
四是突出“優(yōu)”質(zhì)，推進(jìn)親情
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，特別是從未參與積分兌換的客戶(hù)，開(kāi)展針對(duì)性指導(dǎo)，從投放策略、盈利提升、守法經(jīng)營(yíng)等多個(gè)角度進(jìn)行引導(dǎo)，提高客戶(hù)參與積分兌換的積極性。
三是強(qiáng)化
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，從講政治的高度管好安全，從抓發(fā)展的角度做好安全，從感幸福的溫度守好安全，為公司三大戰(zhàn)略高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。
重慶中煙安全檢查組，
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項(xiàng)目檔案管理工作”展開(kāi)專(zhuān)題研討，技改辦檔案管理員對(duì)技改檔案工作規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)介紹，參會(huì)人員積極思考、踴躍發(fā)言、多角度建言獻(xiàn)策，為下一步技改檔案工作明確方向
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變化，從行業(yè)發(fā)展格局、制度政策、財(cái)政稅收、經(jīng)濟(jì)效益等多角度分析了未來(lái)發(fā)展中如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力、提高企業(yè)軟實(shí)力等。培訓(xùn)期間，圍繞培訓(xùn)主題開(kāi)展了一系列豐富
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）的檢查要求，進(jìn)一步了解卷煙市場(chǎng)的真實(shí)狀態(tài)。
二是服務(wù)前移緊貼市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)地走訪與資料查閱相結(jié)合的形式，多角度、全方位掌握第一手市場(chǎng)信息，耐心聽(tīng)取
