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;全部是密蘇里海泡石公司的分公司,年產(chǎn)量最高時(shí)曾經(jīng)達(dá)到2500萬(wàn)支?!辈贿^(guò)隨著煙斗逐漸退出市場(chǎng),公司煙斗的銷(xiāo)量也隨之下降。2000年年初,公司銷(xiāo)量跌入低谷。不過(guò)
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優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)化進(jìn)退機(jī)制。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)于那些銷(xiāo)量小、同質(zhì)化、無(wú)特色、效益差的品牌規(guī)格,要堅(jiān)決停止銷(xiāo)售,退出市場(chǎng),淘汰出局;對(duì)于
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,著力提升銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。以我為主,主動(dòng)作為,與工業(yè)企業(yè)協(xié)同,圍繞提結(jié)構(gòu)抓好品牌培育。注重品類(lèi)布局的梯次性,研究制定品牌調(diào)整和退出機(jī)制,
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客戶(hù)做實(shí)事、出實(shí)招,才能贏得客戶(hù)認(rèn)可,從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
做好替代品牌投放
針對(duì)品牌加速整合、部分本地品牌逐步退出市場(chǎng)的現(xiàn)狀,商業(yè)企業(yè)要適時(shí)培育
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許可證;對(duì)不符合辦理?xiàng)l件的無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙戶(hù),要做好說(shuō)服教育工作,勸其主動(dòng)退出零售卷煙業(yè)務(wù);對(duì)個(gè)別屢教不改的無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙戶(hù),達(dá)到行政處罰
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位序列等級(jí)和薪酬等級(jí)設(shè)置上,體現(xiàn)了傾斜于基層,基層明顯高于機(jī)關(guān)1-2個(gè)等級(jí),同時(shí),本次機(jī)改出臺(tái)了退出機(jī)制,給干部員工搭建了多個(gè)選擇
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。最后,她就開(kāi)展好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)提出了具體要求。
省局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、2007年后退出省局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子
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,同時(shí)做好退出品牌的置換引導(dǎo),及時(shí)向零售戶(hù)做好貨源的解釋和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。
7、暢通信息,嚴(yán)格考核。介于春節(jié)前各項(xiàng)工作較為集中和緊急,應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)“開(kāi)門(mén)紅
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。但今年曉摟系列退出市場(chǎng),市公司組織投放的二類(lèi)卷煙品牌有:利群(新版)、黃金眼(黃金眼)、黃山(新制皖煙
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實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)際成果,凝聚探索實(shí)踐“三大課題”,實(shí)現(xiàn)“五個(gè)率先”目標(biāo)的強(qiáng)大合力。
市局(公司)其他黨組成員、副巡視員,近期退出