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,細(xì)化和量化目標(biāo)任務(wù),做到工作到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位并及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,認(rèn)真解決工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題。
二是突出重點(diǎn)
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方案,量化案件考核指標(biāo)。從以往大要案件任務(wù)指標(biāo)都放在案件經(jīng)營(yíng)組,轉(zhuǎn)為對(duì)基層中隊(duì)也下達(dá)大要案件任務(wù)指標(biāo),量化各基層稽查中隊(duì)大要案件的考核指標(biāo),提高
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,進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研,深入了解節(jié)日期間卷煙銷(xiāo)售情況,分析同期卷煙銷(xiāo)售量和品種;二是認(rèn)真核對(duì)卷煙庫(kù)存,對(duì)卷煙現(xiàn)有庫(kù)存和實(shí)際需求進(jìn)行量化
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,在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié),統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),統(tǒng)一提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù),初步形成具有區(qū)域特色的“一社兩場(chǎng)六隊(duì)、一分五統(tǒng)三量化”的基本運(yùn)作模式。截至目前
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”字,績(jī)效考核全面。進(jìn)一步細(xì)化和量化考核標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持過(guò)程考核與結(jié)果考核并重的原則,加大考核力度,形成“能者上,庸者讓”的用人
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;流程目標(biāo)是否完善,是否可量化、易操作,制度文件是否符合工作實(shí)際,是否有利于實(shí)際操作等。為此,吉安市局一方面加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)之間的溝通交流
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產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)化、煙葉資源利用率得到不斷提升。
一是制定常德點(diǎn)精選前移工作推進(jìn)方案,明確職責(zé),量化考核目標(biāo),確保精選前移工作穩(wěn)步推進(jìn);二是積極開(kāi)展
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品牌卷煙銷(xiāo)售定期分析制度,穩(wěn)步提高重點(diǎn)品牌卷煙銷(xiāo)量?!? 以嚴(yán)格重點(diǎn)品牌考核為抓手。對(duì)品牌培育進(jìn)行量化和細(xì)化,分月下達(dá)重點(diǎn)品牌卷煙銷(xiāo)量計(jì)劃,將宣傳、引導(dǎo)、上
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和試驗(yàn)示范基地,提升科技支撐,推進(jìn)農(nóng)業(yè)氣象業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、定量化,更好地為云南社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。
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,倒排時(shí)間,制訂切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù)完成計(jì)劃和措施,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),抓好落實(shí);對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成較差的重點(diǎn)工作,進(jìn)行分解量化