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；二是準確把握精益管理評價工作的真正內(nèi)涵；三是突出抓好降本增效和關(guān)鍵指標的提升工作；四是充分發(fā)揮對標抓手在推進精益管理工作中的重要作用；五是
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”試點工作，促進烘烤減工降本增效。
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精益管理實施方案，傳達降本增效的指導(dǎo)思想，以精益屋“支撐體系、過程控制流程、精益目標”為總體框架介紹了工作內(nèi)容。同時，部門以精益管理運行體系為抓手
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，公司六個精益管理推進小組負責人和相關(guān)人員參加了會議。
會議解讀了《關(guān)于推薦行業(yè)“精益十佳”課題和個人評選的工作辦法》，要求針對企業(yè)降本增效中普遍存在的重點難點問題
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，大家紛紛就如何提高工作精細化水平、提升專賣管理水平、加大內(nèi)管工作力度、加強隊伍建設(shè)、推進企業(yè)文化建設(shè)等方面，提出了自己的意見和建議。并涌現(xiàn)出不少諸如“厲行節(jié)約、降本增效
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，創(chuàng)新管理思路，提煉措施落實機制，持續(xù)改善精細化管理細則，繼續(xù)開展合理化建議活動，精益求精，降本增效。
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展示。
玉煙將以此次獲獎為契機，繼續(xù)圍繞“降本增效”和“奪精益十佳課題”目標，不斷完善改進精益管理推進機制，挖潛增效，將“精益管理做除法”進一步落到實處
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盯住江西中煙年度降本增效總目標，有序推進精益管理各項工作，為完成年度稅利目標打下堅實基礎(chǔ)。
會議要求，一是通過成本定額控制、零配件修舊利廢等手段來提高
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，對公司降本增效、精益管理有直接指導(dǎo)意義。下一步，將組織各縣局QC活動小組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營流程及QC成果推廣應(yīng)用等開展工作。
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，保持卷煙經(jīng)營穩(wěn)中向好態(tài)勢；二要著力提升物流建設(shè)水平、管理水平和運行效率；要落實精益管理要求，精準測算各項費用，完善降本增效舉措
