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；二是準(zhǔn)確把握精益管理評(píng)價(jià)工作的真正內(nèi)涵；三是突出抓好降本增效和關(guān)鍵指標(biāo)的提升工作；四是充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)抓手在推進(jìn)精益管理工作中的重要作用；五是
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”試點(diǎn)工作，促進(jìn)烘烤減工降本增效。
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精益管理實(shí)施方案，傳達(dá)降本增效的指導(dǎo)思想，以精益屋“支撐體系、過程控制流程、精益目標(biāo)”為總體框架介紹了工作內(nèi)容。同時(shí)，部門以精益管理運(yùn)行體系為抓手
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，公司六個(gè)精益管理推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議解讀了《關(guān)于推薦行業(yè)“精益十佳”課題和個(gè)人評(píng)選的工作辦法》，要求針對(duì)企業(yè)降本增效中普遍存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題
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，大家紛紛就如何提高工作精細(xì)化水平、提升專賣管理水平、加大內(nèi)管工作力度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面，提出了自己的意見和建議。并涌現(xiàn)出不少諸如“厲行節(jié)約、降本增效
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，創(chuàng)新管理思路，提煉措施落實(shí)機(jī)制，持續(xù)改善精細(xì)化管理細(xì)則，繼續(xù)開展合理化建議活動(dòng)，精益求精，降本增效。
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展示。
玉煙將以此次獲獎(jiǎng)為契機(jī)，繼續(xù)圍繞“降本增效”和“奪精益十佳課題”目標(biāo)，不斷完善改進(jìn)精益管理推進(jìn)機(jī)制，挖潛增效，將“精益管理做除法”進(jìn)一步落到實(shí)處
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盯住江西中煙年度降本增效總目標(biāo)，有序推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作，為完成年度稅利目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！ ? 會(huì)議要求，一是通過成本定額控制、零配件修舊利廢等手段來提高
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，對(duì)公司降本增效、精益管理有直接指導(dǎo)意義。下一步，將組織各縣局QC活動(dòng)小組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程及QC成果推廣應(yīng)用等開展工作。
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，保持卷煙經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)；二要著力提升物流建設(shè)水平、管理水平和運(yùn)行效率；要落實(shí)精益管理要求，精準(zhǔn)測(cè)算各項(xiàng)費(fèi)用，完善降本增效舉措
