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品牌已經(jīng)成熟定型，新規(guī)格及新用途的開發(fā)難度加大。隨著產(chǎn)品歷經(jīng)多次的重新設(shè)計(jì)與改造而日趨穩(wěn)定，制造工藝的革新就逐漸成為主要事務(wù)。要使品牌在技術(shù)性能、系列、款式、服務(wù)等方面不斷
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全面開展企業(yè)技術(shù)升級(jí)、管理革新。2011年，濟(jì)南卷煙廠圍繞建設(shè)“百萬(wàn)強(qiáng)廠”目標(biāo)，提出了“技術(shù)裝備領(lǐng)先、制造能力領(lǐng)先、管理水平領(lǐng)先、隊(duì)伍素質(zhì)領(lǐng)先和經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先”創(chuàng)新發(fā)展思路
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工作流程，規(guī)范各項(xiàng)管理。堅(jiān)持開展技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動(dòng)；堅(jiān)持黨建工作機(jī)制創(chuàng)新，通過(guò)考評(píng)激勵(lì)提升黨支部工作水平；實(shí)施黨務(wù)公開制度，有力促進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新
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的事情就是做好工作；愛家就是愛企業(yè)，愛企業(yè)就是愛家。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要求員工必須注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)、革新思想。在波濤暗涌、百舸爭(zhēng)流的今天，科學(xué)知識(shí)
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----也許會(huì)成為卷煙消費(fèi)量下滑最快的國(guó)家。日本煙草公司通過(guò)采用不斷革新品牌戰(zhàn)略和控制分銷渠道，占有日本國(guó)內(nèi)約65%的市場(chǎng)份額。在日本，菲莫國(guó)際和英美煙草分別擁有24%和11
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;中華民族從此得以向民主、自由、平等的新社會(huì)邁進(jìn)。辛亥之革新精神，凝聚、鼓舞、團(tuán)結(jié)、振奮著億萬(wàn)國(guó)人，為國(guó)家之富強(qiáng)、民族之振興、人民之幸福，敢闖、敢干、敢為天下先
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大紅色，副版上附有警句 “一九一一年十月十日，武昌首義打響辛亥革命第一槍，中華民族從此得以向民主、自由、平等的新社會(huì)邁進(jìn)。辛亥之革新精神，凝聚、鼓舞
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易出現(xiàn)浪費(fèi)的地方張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，逐步培養(yǎng)員工以企為家、注重節(jié)約的意識(shí)。在對(duì)塑膜用量的控制上，我們結(jié)合“五小”（ 小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建
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像毫無(wú)生機(jī)的紙老虎一樣永遠(yuǎn)覆滅。所以煙草企業(yè)要敢于打破固有的思維模式，時(shí)時(shí)刻刻重視技術(shù)革新，不拘一格地尋找新的經(jīng)營(yíng)方式，特別是要在鞏固和堅(jiān)持煙草專賣體制機(jī)制
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該公司授予“技術(shù)革新先進(jìn)個(gè)人”的稱號(hào)。
十幾年來(lái)他為公司共計(jì)完成大大小小技術(shù)改造30余項(xiàng)。其中，他自行完成的的解把輥改造項(xiàng)目，使解把合格率從百分之六十提高到百分之九十五
