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現(xiàn)場致辭并宣布比武開始。嚴(yán)重陽強調(diào)，目前正值公司從生產(chǎn)型制造企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)水平優(yōu)異的產(chǎn)品調(diào)試團隊和一支高素質(zhì)、高效率的產(chǎn)品
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，高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)實施、高效率推進，打了一場漂亮的翻身仗。石家莊煙廠實現(xiàn)了易地技改搬遷，張家口煙廠完成了就地技改，保定煙廠易地技改正在實施之中
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的是先進的空氣能熱泵技術(shù)，它能夠大規(guī)模，高效率、持續(xù)性地為煙農(nóng)烘制出高品質(zhì)煙草，是煙農(nóng)真正提高經(jīng)濟收益的一大保障。
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;提高用工效率，降低倉儲配送成本?！? 二是扎實開展課題研究。各單位要結(jié)合精益管理提升指標(biāo)，從“消除浪費、提高效率”出發(fā)，仔細審視自身管理現(xiàn)狀，
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所負責(zé)銷售區(qū)域的市場營銷工作。
二是煙草企業(yè)堅定不移調(diào)節(jié)奏。2010年國家局提出“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、狀態(tài)要好、工作要實”。加快節(jié)奏，提高效率，才能加快煙草企業(yè)的進步
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，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率踐行群眾路線，與群眾走在一起，真正達到親民、愛民，心中時刻裝著群眾的利益，讓自己紅紅臉、出出汗、排排毒、治好病，
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遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達到的水平。它是企業(yè)通過定額合理安排和使用人力、物力、財力以提高效率、降低成本的一種管理模式。它具有簡捷直觀的特點，哪些成本費用達到了定額的要求，哪些成本費用
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，確保高質(zhì)量。四是改進評價體系，確保高效率。全區(qū)煙草行業(yè)在“非法人實體化運作”實施過程中，要切實牢記三句話：轉(zhuǎn)變思想觀念是前提，建立科學(xué)的工作
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程’，推進‘三項改革’，奮力打造中原突破升級版”為指引，以規(guī)范管理、提高效率為主要任務(wù)，以全年不出現(xiàn)重大違反整頓規(guī)范事件為目標(biāo)，充分發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)
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的問題進行系統(tǒng)分析，形成具有可操作性、能起到降本增效和提高效率的專項課題，切實增強對標(biāo)工作的實效性。注重開展對標(biāo)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、有經(jīng)驗的專業(yè)隊伍
