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;個(gè)性化定制的燈箱明亮不失溫馨，商品分區(qū)布局合理，排排貨架干凈整潔。店主程起龍正在店門口煙草公司幫忙打造的“金絲利網(wǎng)紅打卡地標(biāo)”前幫助過往游客拍照，
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的工作成效，重謀劃、解難題、譜新章，布局創(chuàng)新關(guān)鍵領(lǐng)域，推動(dòng)主責(zé)主業(yè)與科技創(chuàng)新深度融合。一系列制度機(jī)制的建立和完善，讓創(chuàng)新人才更有獲得感、成就感
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“第三方組織、集中定點(diǎn)”的組織形式，科學(xué)布局36個(gè)專業(yè)化分級(jí)固定場(chǎng)所，規(guī)范服務(wù)流程，既減輕了煙農(nóng)負(fù)擔(dān)，又有效提升了煙葉等級(jí)純度，為
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？船上的雪茄俱樂部有兩個(gè)房間，開放式的布局，木地板上鋪著精致的米色地毯，放著幾把鑲飾的棕色皮椅，還有幾把雙人皮椅。邊桌和茶幾上放著雪茄煙
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網(wǎng)絡(luò)布局，將原有的9條干線整合為4條跨區(qū)域物流干線，中轉(zhuǎn)站（管理站）數(shù)量從12個(gè)降至4個(gè)，人員總配置從24人減少至12人。采用新
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、品牌、客戶、隊(duì)伍五大要素出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局和整體性推進(jìn)。數(shù)字經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)模式的研究與應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，
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;加快行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)意義更加重大?，F(xiàn)在的“二類煙”可參考過去行業(yè)的“三類煙”共享品牌政策，推動(dòng)地產(chǎn)地銷，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)力布局，能更好地優(yōu)化行業(yè)資源配置。
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;嚴(yán)格落實(shí)“第三方組織、集中定點(diǎn)”的組織形式，科學(xué)布局36個(gè)專業(yè)化分級(jí)固定場(chǎng)所，規(guī)范服務(wù)流程，既減輕了煙農(nóng)負(fù)擔(dān)，又有效提升了煙葉等級(jí)純度
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的十分之一從此地經(jīng)過，都能讓竹葉坪人吃上香噴噴的“旅游飯”。而對(duì)竹葉坪中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，不僅讓村民熟悉了“國(guó)土空間布局”“路網(wǎng)結(jié)構(gòu)”“觀光工廠”等一大堆新名詞，也讓
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;上海農(nóng)網(wǎng)建設(shè)呈現(xiàn)出幾個(gè)主要特點(diǎn)：城鎮(zhèn)化進(jìn)程持續(xù)加速，農(nóng)村消費(fèi)需求變化顯著變化；行政村數(shù)量不斷變化，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)布局和貨源精準(zhǔn)供應(yīng)面臨挑戰(zhàn)；
