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中的一些難題與困惑。顯然這他這個“零售二代”身上具有許多優(yōu)勢，也讓這個年青的零售老板對未來充滿信心，煥發(fā)出生機勃勃的活力來。經(jīng)過兩三個月的零售實戰(zhàn)演練與摸索，
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招聘和市局自主招聘引進大學(xué)畢業(yè)生充實到基層員工隊伍，保持基層員工隊伍的活力。在地市級局（公司）機關(guān)和縣級局（營銷部）之間開展交流掛職
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;多元化企業(yè)要想發(fā)展，是不容易做到的事情，因為安全生產(chǎn)是底線，一旦突破了底線，多元化發(fā)展會步入困境，行業(yè)發(fā)展會失去活力。高度重視多元化
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階段性目標(biāo)，競爭力遠不如數(shù)據(jù)反映般光鮮。第三，因為目標(biāo)引領(lǐng)、導(dǎo)向作用的趨弱，導(dǎo)致品牌發(fā)展過程中，格局的固化、競爭的僵化、活力的褪化呈現(xiàn)出蔓延擴大
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持續(xù)健康發(fā)展注入新的生機與活力。
2.工作措施“細”，統(tǒng)籌規(guī)劃符合實際?；顒娱_展中，行業(yè)各單位、各部門統(tǒng)籌規(guī)劃，細化分工，責(zé)任到人
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風(fēng)采等，展示終端建設(shè)實況，激發(fā)終端建設(shè)活力。
三是注重“零售客戶俱樂部”內(nèi)容互動性。以“客戶需求為抓手，論壇互動為手段，終端宣傳為目的”，依據(jù)
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年輕經(jīng)理的看法。心中不盡的驚嘆；青春無語，卻煥發(fā)出活力。長江后浪推前浪，一代新人換舊人，后生可畏啊！
劉志云：我
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煙草在線專稿 績效管理，作為一種行之有效的企業(yè)管理手段，在激勵員工積極進取，增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展上，發(fā)揮著重要的作用
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那些發(fā)展相對靠前、規(guī)模相對更大的品牌提出了更高的目標(biāo)和要求，這樣的目標(biāo)具備現(xiàn)實可行性，極大地激發(fā)并釋放了中國煙草品牌的發(fā)展?jié)摿εc活力?！? 從短期來看，
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的內(nèi)生力，必須要積極推進制度建設(shè)。一方面，要積極探索和完善更加管用、更加可操作的制度體系，用現(xiàn)代企業(yè)管理理念激發(fā)隊伍活力；另一方面，
