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，也集中著主要作業(yè)流程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使所有資源處于良好、平衡的狀態(tài)，可以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
近幾年來(lái)，行業(yè)
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、監(jiān)督與再監(jiān)督制約的招標(biāo)采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制。
——完善流程，提升程序把控水平。
“為了實(shí)現(xiàn)真招實(shí)招，我們不斷固化采購(gòu)事項(xiàng)管理流程、優(yōu)化招標(biāo)文件審核流程、細(xì)化招標(biāo)項(xiàng)目定標(biāo)
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的公司內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)制定，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)組織方式、物價(jià)水平等情況變化，及時(shí)完善和修訂定額標(biāo)準(zhǔn)體系；其次預(yù)算業(yè)務(wù)
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管理工作提出了一些思考。
一、煙草行業(yè)推動(dòng)精益管理的重要意義
1、精益管理是國(guó)有企業(yè)管理升級(jí)的必由之路
精益管理的目的是通過(guò)消除浪費(fèi)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、挖掘增效潛力，通過(guò)精
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;制度職責(zé)缺失或交叉，制度流程過(guò)于復(fù)雜，制度不增值環(huán)節(jié)太多，制度缺乏有效管控措施等等。
根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)制度設(shè)計(jì)普遍存在以下
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感受到市場(chǎng)脈搏，做出正確決策和行動(dòng)。李健強(qiáng)調(diào)，行業(yè)各單位要通過(guò)開(kāi)展主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)換、模式創(chuàng)新和流程優(yōu)化，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，
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了“機(jī)制、人員、安全、文化”一體，“流程、協(xié)同、系統(tǒng)管理精益化”的和諧交響曲。這一場(chǎng)以“精益求精，打造典范”為主題的音樂(lè)盛宴，不僅讓玉溪卷煙廠(chǎng)取得了2015年行業(yè)
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，依托現(xiàn)有同軸芯濾棒設(shè)備，避免了從零設(shè)計(jì)時(shí)間及經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)，提高了裝備的利用效率。
加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理，構(gòu)建精練的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程??? 精益研發(fā)
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，就是貫標(biāo)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
三是根據(jù)上饒縣煙草實(shí)際，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工作流程要求開(kāi)展工作。由于認(rèn)識(shí)上的不到位，對(duì)表單的把握不準(zhǔn)確，難免存在這樣或
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對(duì)單個(gè)流程或者局部改善的關(guān)注為對(duì)全局和戰(zhàn)略的管控。”紅塔集團(tuán)分管精益管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。
積極構(gòu)建責(zé)任與執(zhí)行力管控模型，無(wú)疑是紅塔集團(tuán)對(duì)這一理念的有力踐行。而全面推行“兩書(shū)”管理
