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生產(chǎn)管理科調(diào)度主管趙謙、卷包車間操作工陳濤、制絲車間修理班值班長王興洪獲得曲靖卷煙廠“年度個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，曲靖卷煙廠動(dòng)力車間獲得“年度團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。此外，現(xiàn)場還表彰了曲靖
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，持續(xù)推進(jìn)綠色物流建設(shè)。一是規(guī)范循環(huán)回收流程。按照開箱、檢驗(yàn)、分類、折疊捆扎等標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè),加強(qiáng)卷煙裝卸人員操作培訓(xùn)及現(xiàn)場管理，有效杜絕人為原因造成的煙箱殘損，
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管理。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)保密管理，嚴(yán)禁將單位涉密資料打印或拷貝給外單位人員;同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)定對(duì)違規(guī)操作和使用涉密計(jì)算機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)及嚴(yán)重違規(guī)泄密事件的責(zé)任人，一律依照
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明確、可操作、可落實(shí)，引導(dǎo)公司審計(jì)人員進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)研究型審計(jì)。聚焦“審計(jì)方法”，注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。參評(píng)項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目自身類型特點(diǎn)，突出具體審計(jì)方法的創(chuàng)新性、應(yīng)用性
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，推廣適老化App時(shí)制作以圖片為主的操作說明、辦證引導(dǎo)普通話以及莆田白話文的“雙語”視頻等形式，通過通俗易懂的流程圖和表樣，為弱勢(shì)群眾提供在線預(yù)約、上門辦證業(yè)務(wù)
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潤滑維護(hù)和清潔保養(yǎng)，確保中支煙機(jī)組各部件不滲不漏、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。許昌卷煙廠及時(shí)向操作工和跟班維修工詢問了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并查看機(jī)組生產(chǎn)數(shù)據(jù)
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黨建考核指標(biāo)，按照“可量化、易操作、能考核”的要求，梳理制定黨組、黨支部黨務(wù)人員責(zé)任清單，主體明確到人、責(zé)任落實(shí)到崗，形成人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)
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，大大提升了安全管理工作效率。給隱患整改配備“預(yù)警器”。安全工作簡報(bào)將班組發(fā)現(xiàn)的隱患按照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為“人、物、環(huán)、管”四個(gè)方面的因素。這些因素背后反映出操作習(xí)慣、巡視點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)等方面的問題
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項(xiàng)目《提升柜類設(shè)備作業(yè)安全性》《降低滾筒類設(shè)備作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)》分獲廠級(jí)評(píng)選二、三等獎(jiǎng)，有效提升了職工的安全技能水平。每次職工生產(chǎn)操作、維修作業(yè)前，袁克總會(huì)不厭其煩地一遍又一
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工作，圍繞精益管理重點(diǎn)，對(duì)配送管理手冊(cè)、作業(yè)手冊(cè)、考評(píng)細(xì)則等進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化、規(guī)范與完善，將操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一個(gè)崗位、每一道流程，實(shí)現(xiàn)職能管理
