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客戶經(jīng)理的“關(guān)聯(lián)方”。當(dāng)前,隨著市場(chǎng)面臨的新形勢(shì)和新要求,特別是隨著卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)合理布局日益市場(chǎng)化的新格局,我們所開展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)更應(yīng)進(jìn)入到新的階段
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“1+5+1”協(xié)同創(chuàng)新體系運(yùn)行機(jī)制和管理模式,規(guī)劃匹配品牌發(fā)展需求的科研布局。
在集團(tuán)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)中心決心當(dāng)先鋒、不畏難、求創(chuàng)新、扛重?fù)?dān),
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。推動(dòng)人才隊(duì)伍梯次化布局,穩(wěn)定技術(shù)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)人才發(fā)掘、儲(chǔ)備、引導(dǎo)和培養(yǎng)工作,拓寬成長(zhǎng)成才通道。完善師帶徒管理制度,提高技術(shù)人才培養(yǎng)效率。堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)管理
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,以18家煙草工業(yè)企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象,輻射各商業(yè)企業(yè)和社會(huì)市場(chǎng),統(tǒng)籌布局“5+1”卷煙配套企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等工作,協(xié)調(diào)做好品牌培育、市場(chǎng)拓展
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in one,所有的產(chǎn)品布局、市場(chǎng)細(xì)分和規(guī)模支撐都集中于一個(gè)品牌,不僅模糊和碎片化了品牌形象,也形成大而全、全而散、散而亂的品牌構(gòu)成。不客氣地講,這種
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成效,他說(shuō),去年煙葉工作成效主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面:
一是種植布局優(yōu)化較好落實(shí)。與2015年相比,全省10萬(wàn)擔(dān)以上的種煙縣由8個(gè)增加到9個(gè)
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開創(chuàng)促進(jìn)煙農(nóng)增收新局面”的講話,安排部署全省促進(jìn)煙農(nóng)增收工作。
多年來(lái),曲靖市煙草公司始終貫徹國(guó)家扶貧攻堅(jiān)的戰(zhàn)略布局,落實(shí)國(guó)家煙草專賣局和省公司的要求
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艱難的條件下,堅(jiān)持開展煙草農(nóng)業(yè)的科學(xué)研究工作,并為后來(lái)煙葉種植優(yōu)選品種、科學(xué)布局種植區(qū)域留下了寶貴的技術(shù)性資料,打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
抗戰(zhàn)時(shí)期,
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優(yōu)化,打破區(qū)域界限,優(yōu)化送貨線路,合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站,整合物流節(jié)點(diǎn),科學(xué)合理布局物流網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)物流資源集約化
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郴州煙草監(jiān)控中心的建立,體現(xiàn)了“面向未來(lái)”的設(shè)計(jì)思想,依托先進(jìn)的現(xiàn)代化智能監(jiān)控技術(shù)與通信技術(shù),建設(shè)起一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、功能完備;布局合理