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;縣級(jí)局的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職能作用得到了實(shí)施，內(nèi)管工作從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)、工作流程、考核機(jī)制等逐步走上正軌，從縣級(jí)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)
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營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之路。
追求“一流的服務(wù)”建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代業(yè)務(wù)流程
上海煙草認(rèn)為，建設(shè)現(xiàn)代流通，一流的服務(wù)是根本。
“這十年，我們建立了服務(wù)于市場(chǎng)
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、職權(quán)大小、業(yè)務(wù)流程為員工剖析廉政風(fēng)險(xiǎn)，讓員工明白該崗位所存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，告訴員工什么該做，什么不該做，自由裁量的尺度是多少，工作
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綜合利用率，推進(jìn)原料上水平。
探索：工商協(xié)同優(yōu)化購銷流程
散葉購銷不僅是對(duì)煙葉收購流程的變革，更是對(duì)煙葉購銷思維方式的創(chuàng)新，要做到“分得
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，完善和細(xì)化各項(xiàng)監(jiān)督管理制度，優(yōu)化和規(guī)范工作流程，要精耕細(xì)作全面加強(qiáng)制度體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高監(jiān)督管理工作的規(guī)范管理水平，逐步構(gòu)建
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”責(zé)任。
??做好結(jié)合文章，將“快樂”服務(wù)品牌建設(shè)融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中。棗莊煙草編輯了《“快樂”服務(wù)品牌手冊(cè)》，其一方面系統(tǒng)闡述了“快樂”服務(wù)理念，
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第一，現(xiàn)場(chǎng)管理流程更加簡(jiǎn)潔，責(zé)任更加明確。在7S現(xiàn)場(chǎng)管理的不斷實(shí)施中，公司應(yīng)著力優(yōu)化管理流程，避免因管理流程過長(zhǎng)而造成的拖沓，避免
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，特別要注意書本中列舉案例的掌握，確保每一章每一節(jié)內(nèi)容都融會(huì)貫通，各個(gè)工作流程都全面理解，各項(xiàng)法規(guī)條款都倒背如流。
靈活學(xué)習(xí)方式?？刹捎枚喾N
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;要以“十大”管理體系信息化為手段，實(shí)現(xiàn)管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化?！笆蟆惫芾眢w系信息化建設(shè)，就是要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)一流，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。其最終
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的基礎(chǔ)上，借鑒吸收批次控制管理理念進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)。結(jié)合產(chǎn)品的質(zhì)量特色和不同煙葉原料的質(zhì)量特性，對(duì)工藝路線、工藝參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)考慮，確保工藝流程設(shè)置合理化，
