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）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮對(duì)標(biāo)作用。一是認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善對(duì)標(biāo)管理制度，將對(duì)標(biāo)結(jié)果與季度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加大收集、整理
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，進(jìn)行分析、整理、分類(lèi)，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行分析處理，定期排查，對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查了解，及時(shí)處理；不能處理解決的問(wèn)題
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客戶(hù)經(jīng)理職責(zé)范圍的工作，如日計(jì)劃與日志、大量資料整理以及不屬于客戶(hù)經(jīng)理工作的文字材料，牢牢把握住客戶(hù)經(jīng)理三大核心工作：客戶(hù)服務(wù)、品牌培育、市場(chǎng)維護(hù)。
一做
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；5、負(fù)責(zé)證件管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)；6、負(fù)責(zé)行政許可卷宗的整理、裝訂及煙草證保管。通過(guò)設(shè)立證件管理機(jī)構(gòu)和明確工作職責(zé)，確保證件的發(fā)放與管理并重。
二是加強(qiáng)對(duì)
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;降低了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了勞動(dòng)用工。四是在連片和移栽質(zhì)量上有新突破。按照“一湖一河一庫(kù)四片區(qū)”的建設(shè)思路，結(jié)合煙水工程建設(shè)和土地整理項(xiàng)目，烤煙實(shí)現(xiàn)集中大連片種植
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信息搜集、監(jiān)督已取締的無(wú)證戶(hù)的反彈現(xiàn)象、工商處理過(guò)的無(wú)證戶(hù)的卷煙限期處理情況、以及“三員”信息綜合整理及上報(bào)情況；客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助專(zhuān)管員的監(jiān)管工作，及時(shí)掌握片區(qū)市
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，耐大勞的精神，敢于挑重?fù)?dān)，接受挑戰(zhàn)，每天工作至深夜1、2點(diǎn)鐘，在15天內(nèi)完成了打葉線(xiàn)電控拆除、電控導(dǎo)線(xiàn)標(biāo)識(shí)、整理和記錄工作，比
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三是宣傳資料早準(zhǔn)備。及早整理宣傳材料，編印了煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)知識(shí)和案例宣傳材料、宣傳畫(huà)冊(cè)，同時(shí)還印制了執(zhí)法服務(wù)卡、問(wèn)卷調(diào)查表等，供宣傳月期間向社會(huì)群眾免費(fèi)發(fā)
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觀察，從一點(diǎn)一滴的小細(xì)節(jié)做起，諸如幫忙整理煙柜、臨時(shí)看下店鋪、照顧下小孩等等，在不知不覺(jué)之中逐步與客戶(hù)建立起一種類(lèi)似于朋友的親密關(guān)系。其次是建立起客戶(hù)檔案
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;并收集整理形成報(bào)告后反饋到每位班子成員，在班子成員中開(kāi)展自我評(píng)議活動(dòng)，展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)，找出存在的不足，明確今后努力的方向。增強(qiáng)了班子成員
