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管理水平。深度推進生產(chǎn)制造精益化與信息化運兩化融合，打造“三好”(建好、好用、用好)金葉制造信息系統(tǒng)，用現(xiàn)代信息化技術(shù)為金葉制造插上跨越式發(fā)展之翼。
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，如SAM、QFD、PICQMDS、A3報告等，盡可能地消除了因個人偏好或者習(xí)慣而引起的流程上的冗余、體系不能提升管理水平等問題。
小出大，量變到質(zhì)變的飛躍
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認識到自身的不足，并敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，然后找出短板，加強自身建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，擺正思想，端正態(tài)度
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展示盧氏煙葉生產(chǎn)發(fā)展水平的窗口，進一步提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量、提升基層管理水平的任務(wù)還十分艱巨。下一步將以市局“三樹”集中教育活動推進會為契機，認真落實市、縣公司煙葉工作會議
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益物流管理水平。
小煙卷兒：看來是要發(fā)動所有職工來一起“找茬”了。
老煙斗：是啊，人家主要是從這幾個方面“找茬”。找思想差距。以“精益崗位”創(chuàng)建活動為
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信公眾號開展優(yōu)化升級，進一步提高信息質(zhì)量、完善規(guī)章制度、規(guī)范流程管理，提高微信公眾號的使用和管理水平，更好地發(fā)揮“九江煙草”微信公眾號的宣傳引導(dǎo)和服務(wù)功能
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單位工資總額和法人收入掛鉤。
分類指標(biāo)是根據(jù)各不同企業(yè)的經(jīng)營項目和業(yè)務(wù)特點的考核項目，綜合考慮反映企業(yè)經(jīng)營管理水平及發(fā)展能力等因素的考核指標(biāo)。實行社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一、效益高低與
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;就降級。只有這樣，才能讓干部的管理越來越“高大上”，領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平也會越來越高，更符合國家局“能上能下”的要求。
小煙卷兒：也是11月
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，這種看法認為企業(yè)一直在以質(zhì)量管理、預(yù)算管理、績效管理、現(xiàn)場管理等管理方法抓落實，在提升企業(yè)管理水平上發(fā)揮了重要作用。時下，再提出“新式”管理模式，盡管
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烤煙生產(chǎn)技術(shù)措施，基層站點管理水平穩(wěn)步提高、煙葉生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高、煙葉等級純度和質(zhì)量穩(wěn)步提高，穩(wěn)定了煙葉原料的質(zhì)量，為工業(yè)企業(yè)卷煙品牌的質(zhì)量穩(wěn)定做出了貢獻
