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;結(jié)合煙地灌溉條件及水源布局情況，以100 畝左右為單位配備一個水桶、一卷水管，滿足運(yùn)水灌溉需要。特別是近三年來買的大容量水桶，最實(shí)用，預(yù)計到
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，洞悉消費(fèi)走向，完成雪茄的精準(zhǔn)高效營銷。探索出“分析、布局、體系、培育”四個模塊的雪茄營銷模型，通過數(shù)據(jù)打基礎(chǔ)、終端為平臺、服務(wù)為中心、品牌為賣點(diǎn)，穩(wěn)步
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，一旦發(fā)生火災(zāi)，就會迅速猛烈的燃燒。所以，為了避免這些不必要的麻煩，一定要合理安排店鋪布局，易燃易爆物品按要求存放，切不可直面
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，有戰(zhàn)略布局，不管是從一開始疫情期間的把大學(xué)生接到淄博好生招待，臨走安排吃免費(fèi)燒烤，邀請他們再來淄博，還是開通燒烤專列和公交專線
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;牢固樹立市場觀念，切實(shí)提高培育市場、把握市場、適應(yīng)市場的能力，加大農(nóng)網(wǎng)零售客戶合理布局，打牢網(wǎng)建建設(shè)，充分體現(xiàn)“兩個利益至上”宗旨和“兩個維護(hù)
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延伸。通過店內(nèi)浪費(fèi)點(diǎn)診斷、改善店鋪形象、優(yōu)化空間布局和商品結(jié)構(gòu)，既提升了消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，又增加了店內(nèi)盈利水平，讓零售客戶體會到了5S管理帶來的實(shí)實(shí)在在的成效
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，創(chuàng)建了全新的“i-AGE工作法”，明確了“識別、分析、指導(dǎo)、評估”四個步驟和“形象、設(shè)施、氛圍、布局、管理、活動”六個維度，制定了“兩表一書一庫一附錄”工具表單
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生產(chǎn)力，陳列就是盈利點(diǎn)，加盟“20支”的農(nóng)網(wǎng)終端，按照廣東省局（公司）要求進(jìn)行裝修、改造，并在其指導(dǎo)下合理布局、整齊陳列
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不上網(wǎng)的消費(fèi)者留在了線上，線上零售占比進(jìn)一步提高。對于實(shí)體店而言，在銷售布局方面，必須有思路更新，實(shí)行線上線下相結(jié)合的全零售體系，
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布局全國市場。從1998年起，浙江中煙開始有計劃地耕耘終端，通過改善內(nèi)部環(huán)境、打造陳列柜臺、刻印logo等方式，形成了國內(nèi)較早一批整潔有序的終端環(huán)境
