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有其必然性與可行性，也成為了推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展與成長的一步“好棋”。既能提升企業(yè)的管理水平，又能增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力與創(chuàng)造力，創(chuàng)造更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。
行業(yè)改革
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、工作能力和管理水平。只有合格的物流員工，才有可能保證所管理的倉庫既能使庫容量接近最大化，又能實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化。
2、實(shí)施ABC分析法管理。重新規(guī)劃和調(diào)整貨位，
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如今的銀川煙草，正以“1746”模式為框架，推進(jìn)企業(yè)管理理念再升華、管理水平再提升、管理文化再塑造，向著企業(yè)“四化”愿景大步向前。
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生產(chǎn)管理：將“精益求精，追求卓越”貫穿于精益煙葉生產(chǎn)始終，全面提升煙葉生產(chǎn)管理水平，打造曲靖煙葉生產(chǎn)管理升級(jí)版。
頂層設(shè)計(jì)有保障。
以
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用結(jié)合，創(chuàng)新工作亮點(diǎn)，不斷提升基層依法行政和專賣管理水平。三要開展“學(xué)法用法標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，營造法治煙草良好氛圍。
總之，作為專賣執(zhí)法主體
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煙草企業(yè)的精益管理，提升精益管理水平，則是要考慮的問題。
提高重視，樹立典型。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展歷程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的一舉一行對(duì)企業(yè)發(fā)展起著
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;努力提升卷煙生產(chǎn)等各項(xiàng)管理水平奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。
二、關(guān)于煙草企業(yè)開展全員創(chuàng)新工作的幾點(diǎn)建議
全面提高職工素質(zhì)，筑牢全員創(chuàng)新工作基礎(chǔ)。開展全員創(chuàng)新，必須首先解決
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物流
管理水平?！?/div>
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能力與項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平。五是市局相關(guān)職能部門應(yīng)進(jìn)一步提高工作效率，避免因會(huì)商、審批不及時(shí)而延誤項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度。六是預(yù)算審核時(shí)應(yīng)適當(dāng)考慮維修改造項(xiàng)目施工過程中的不可預(yù)見性，減少
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來說，市場專賣是特色，這就決定了卷煙價(jià)格是受管理的，沒有不受管理的卷煙產(chǎn)品價(jià)格，為此，加大卷煙價(jià)格管理力度，提升卷煙價(jià)格管理水平
