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”，把工作干得更好。當(dāng)員工明白自己只是把簽字理解為簡(jiǎn)單的“擔(dān)責(zé)”，并未懂得其中“干得更好”的意義時(shí)，都不好意思地笑了起來，整個(gè)會(huì)場(chǎng)氣氛變得親熱、融合
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，提高企業(yè)對(duì)職工的凝聚力，職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
之二：發(fā)揮企業(yè)文化的融合促進(jìn)作用。新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)給思想政治工作拓展了新的領(lǐng)域。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是改進(jìn)
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，以電腦、電視、手機(jī)為媒介，以先進(jìn)的“三屏融合”為理念，創(chuàng)新性地提出了“三屏互動(dòng)”的行業(yè)信息化應(yīng)用。針對(duì)電腦、電視、手機(jī)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其便捷性、實(shí)時(shí)性
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，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)干部職工的影響力和滲透力。要積極主動(dòng)的掌握和了解員工思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新思想文化建設(shè)形式與方法，促進(jìn)文化融合。要扎實(shí)推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)和廉政文化
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關(guān)系。這種服務(wù)價(jià)值識(shí)別融合了當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕厣?#xff0c;更貼近當(dāng)?shù)氐奈幕L(fēng)俗、人文習(xí)慣，更容易為當(dāng)?shù)胤?wù)對(duì)象（客戶）所接收，因此
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，也有合作與融合。這兩種勢(shì)力，究竟誰會(huì)成功？相信雙方都在探索，最終都將回歸市場(chǎng)，等待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
煙草企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，
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修正完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化流程，提高管理水平，創(chuàng)造一流的現(xiàn)代煙草企業(yè)。
煙草企業(yè)要借鑒融合來處理管理創(chuàng)新與已有創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)系。煙草企業(yè)在全面開展管理創(chuàng)新活動(dòng)
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機(jī)制，推進(jìn)融合，搭建載體，開展活動(dòng)，著力使文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，扎實(shí)有效地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，相繼構(gòu)建
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;世界級(jí)煙草大師大衛(wèi)?克萊頓先生精心調(diào)配，以植物萃香技術(shù)完美融合天然英式紅茶；采用國(guó)際領(lǐng)先降焦減害技術(shù)，讓焦油量、煙氣煙堿量、煙氣一氧化碳
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;引導(dǎo)和教育廣大干部員工愛崗敬業(yè)、文明執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔奉公。深入開展煙草行業(yè)文化建設(shè)，把思想政治工作與煙草文化建設(shè)有機(jī)融合起來，增強(qiáng)煙草文化的滲透力，在
