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、農(nóng)藝師，與師宗分公司工作人員共同組成了聯(lián)合散葉收購項(xiàng)目組，雙方人員統(tǒng)一工作流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核，痕跡化管理。當(dāng)前工商合作氛圍好
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強(qiáng)勢營銷。強(qiáng)勢營銷的根源就在于客戶經(jīng)理以管理者自居，服務(wù)意識淡薄。用心服務(wù)要擺好服務(wù)的心態(tài)，以消費(fèi)者為中心，把自身定位為零售戶最貼心的指導(dǎo)者，而
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中煙、四川中煙、中國煙草標(biāo)準(zhǔn)化研究中心作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
國家局、總公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人，行業(yè)各直屬單位分管科技工作的負(fù)責(zé)人、科技管理部門負(fù)責(zé)人和各省級局（公司
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奮起直追。行業(yè)對標(biāo)工作持續(xù)推進(jìn)，“五級”聯(lián)動平臺完善。要克服管好“一畝三分地”的片面想法，認(rèn)真學(xué)習(xí)好對標(biāo)體系，將對標(biāo)管理融入業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真梳理
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設(shè)施設(shè)備綜合利用、扶持煙農(nóng)合作社市場化運(yùn)營以增加煙農(nóng)收入；扶持退出煙葉生產(chǎn)的煙區(qū)發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，保持退出煙區(qū)收入；健全煙葉精益管理體系，提升質(zhì)量
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讓我們認(rèn)識其規(guī)律，以便管理者和員工能夠把握好每一個環(huán)節(jié)，規(guī)避不利因素，發(fā)揮有利因素使工作結(jié)果向自身想要的方向發(fā)展。
二、當(dāng)好客戶參謀提升滿意度
為客戶
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煙葉的正常生長發(fā)育，確保了煙葉生長的一致性，有利于后期的移栽、大田管理和采收烘烤，從而保障了煙葉質(zhì)量的穩(wěn)定性。
接近四年的煙葉基地員工作，
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的卷煙生產(chǎn)線和嚴(yán)苛的質(zhì)量管理體系，好奇，贊嘆之情盡顯。其中有位楊先生說：“我們手中的煙，點(diǎn)燃吸食，不一會兒的功夫，
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的大量流失，嚴(yán)重影響了卷煙市場有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，打擊假冒卷煙是煙草專賣管理毋庸置疑的職責(zé)，是維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益的必行之路，是促進(jìn)煙草行業(yè)協(xié)調(diào)
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，在這一聲低沉而緩慢的嗓音中得到了平復(fù)，仿佛一下子所有的問題都得到了解決。
說這話的是江西省南昌市青云譜區(qū)煙草專賣局綜合辦的綜合管理員姜火生，大家都習(xí)
