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，科學管理”的相關技術，烤煙深深地融入到我們家庭了?！睆埞馓m在她們村子不第一個先富起來的人。但經(jīng)過她4年的烤煙種植已經(jīng)過上了小康的生活，特別是近年來隨著國家的煙
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;遇事按程序請示、報告，不自作主張。努力把各項工作做得更好。交通安全可以說是全公司各項安全工作中的重中之重，李永均同志在車輛的安全管理上，始終堅持“居安思危
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培訓。以提升客戶的智力資本為出發(fā)點，制定零售客戶培訓規(guī)劃和培訓管理制度，工商協(xié)同多層面、多形式開展零售客戶培訓，重點突出提升客戶經(jīng)營意識和經(jīng)營能力的培訓
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;實干興企。這些管理名言還在耳邊回響。煙草人的輝煌仍然必須煙草人來書寫。不忘初衷，不改初衷，不忘初心，繼續(xù)前行，這既是形勢對我們的新要求
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;就要拋棄“家大業(yè)大，浪費點兒沒啥”的思想，圍繞生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，每個人都來獻計獻策，主動去節(jié)約，科學去節(jié)約，創(chuàng)新
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，她經(jīng)歷過客戶關系管理和銷售網(wǎng)絡體系改革，當時，為了適應新體制的工作要求，對電腦幾乎一竅不通的她向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起了挑戰(zhàn)，利用閑假時間苦苦
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，銷售收入和稅利如同無本之末。為此，一方面，要抓好現(xiàn)有貨源的卷煙營銷管理，在營銷策略、銷售激勵上下功夫，每月堅持做到現(xiàn)有常銷貨
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煙草年輕人的背影是熱情、奮進的。從踏入曲靖煙草的第一天，我們就深入到烤煙生產(chǎn)的第一線，我們學習烤煙育苗、移栽、大田管理、烘烤和收購等流程和業(yè)務知識，生產(chǎn)季節(jié)里
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二類常規(guī)卷煙市場基礎，部分地區(qū)商業(yè)公司強了對二類細支煙的進退管理機制，迫使一些銷量較少、市場培育情況較差的創(chuàng)新型卷煙退出市場，并針對一些經(jīng)典二類卷煙開展各式各樣
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的，強調(diào)的都是在公共場所禁煙，是從空間維度對吸煙行為加以限制。
如，2011年，衛(wèi)生部公布修訂后的《公共場所衛(wèi)生管理條例實施細則》中規(guī)定
