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體系”和“七大提升”課題指標(biāo)管理體系。
1、構(gòu)建“三級(jí)創(chuàng)建目標(biāo)管控體系”并有效實(shí)施，卷煙工廠應(yīng)在每年初制定工作目標(biāo)時(shí)，就按照“N個(gè)管理提升”來制定工廠總目標(biāo)（
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發(fā)展并能控制？如何保證“中華品牌”和“七匹狼品牌”充足優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)？如何把金沙縣目前有機(jī)煙葉在全國(guó)種植面積和規(guī)模走在前列的優(yōu)勢(shì)保持下去？歸根到底，
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真情、利益、高效、準(zhǔn)確、公平、細(xì)致和微笑等七個(gè)方面的客戶服務(wù)工作，著力打造“七彩服務(wù)，情系你我”的服務(wù)品牌。我縣結(jié)合自身實(shí)際，制定了《馬關(guān)縣分公司打造滿意零售
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一低兩個(gè)核心品牌互動(dòng)，構(gòu)建起在主力價(jià)位段組合競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的品牌格局。
一優(yōu)一特式。代表企業(yè)為福建中煙。“一優(yōu)”，指集中精力做強(qiáng)做大“七匹狼”品牌，“一特
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，進(jìn)一步提出三大要求扎實(shí)抓好烤煙生產(chǎn)抗旱移栽，明確七條措施持續(xù)推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
三大要求：一是以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，全力以赴抓好烤煙生產(chǎn)抗旱
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2011年的303.18萬箱，增加了79.35萬箱，增長(zhǎng)了26.17%，在二類煙價(jià)類中，以“利群”、“黃鶴樓”、“雙喜?紅雙喜”、“七匹狼”、“嬌
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的重要意義。同時(shí)也有干部職工只知道自己簽了明示承諾書，但是對(duì)于其中的部分條款如《勞動(dòng)合同法》第三十九條、第六十五條，《國(guó)家局煙葉收購(gòu)七條要求和五條紀(jì)律》等內(nèi)容不了解甚至沒聽
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煙草在線專稿 引：2012年，在全國(guó)二類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，銷量規(guī)模排名前十五位的重點(diǎn)品牌分別以“利群”、“黃鶴樓”、“雙喜?紅雙喜”、“七匹狼”、“嬌子
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2012年，全國(guó)一類煙銷量規(guī)模排名前十五位的重點(diǎn)品牌分別為“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”、“黃鶴樓”、“云煙”、“利群”、“蘇煙”、“七匹狼”、“雙喜?紅雙喜”、“南京”、“黃山”、“貴煙
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）下降16件，七匹狼（通福）下降16件，蘇煙（五星紅杉樹）下降13件。大品牌強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸顯現(xiàn)
