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注重服務(wù)指導(dǎo)，幫客戶經(jīng)營變“旺”。強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)，使客戶以最小的成本獲取最大的利益，是客戶經(jīng)理服務(wù)的最高境界。在卷煙銷售淡季，既要為客戶做好貨源信息
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來臨伊始，從增量共享到存量分割的改變著實(shí)考究了行業(yè)的“應(yīng)變”能力。尚未適應(yīng)發(fā)展節(jié)奏調(diào)整的企業(yè)與品牌在競爭烈度增強(qiáng)的大環(huán)境下支付著不同的“轉(zhuǎn)型”成本。彼時(shí)目標(biāo)與任務(wù)才是品牌保值增值的核心
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;全部達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，給我們的好處就是統(tǒng)一機(jī)械化作業(yè)，節(jié)約我們的用工成本?！薄 】购狄圃?應(yīng)對氣溫高升 在此次培訓(xùn)中，相關(guān)技術(shù)人員還針對3月以來，
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專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)，加大適用農(nóng)機(jī)推廣力度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本。四要進(jìn)一步創(chuàng)新方式，建立災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)基金，完善抗災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)
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了勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)成本…… 今年，文山煙區(qū)的春雨來得均勻，煙農(nóng)們很快就啟動(dòng)了春耕備耕工作。雖然年后才重操舊業(yè)，但李春光始終緊跟步伐。目前，他的50多畝
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和勞動(dòng)成本…… 今年，文山煙區(qū)的春雨來得均勻，煙農(nóng)們很快就啟動(dòng)了春耕備耕工作。雖然年后才重操舊業(yè)，但李春光始終緊跟步伐。目前，他的50多畝土地
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新事物、新技術(shù)，電子煙有其正向價(jià)值，但“隱形”的負(fù)面效應(yīng)也不可忽視。兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕。如何通過成本-收益分析方法，以“公共衛(wèi)生
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，建水池、水窖的成本較高，因此，用水管澆煙，成為最經(jīng)濟(jì)便捷的辦法。為了能讓煙農(nóng)用上水，李德順和殷成忠協(xié)調(diào)使用其他村小組的壩塘
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人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，可節(jié)約設(shè)備維修成本7.88萬元/年，生產(chǎn)現(xiàn)場更為整潔、有序。
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說起品牌的與時(shí)俱進(jìn)，多數(shù)人的第一想法就是做產(chǎn)品，認(rèn)為把足夠的精力、物力成本放到產(chǎn)品的研發(fā)上，或者營銷的創(chuàng)新上，就能做到成功?！ ∵@確實(shí)
