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所屬單位、工廠地域分布廣，面臨管理流程較長、生產(chǎn)資源配置不均衡等問題。聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，2024年，云南中煙深化“一個云南中煙”觀念，在
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”的模式推動全省煙草專賣監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并取得階段性成效。夯實(shí)數(shù)“質(zhì)”優(yōu)服務(wù)“以前辦證是‘多門跑’，流程煩瑣又耗時；現(xiàn)在是‘一網(wǎng)辦’，便捷高效
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流程更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范了。聚眾智、凝匠心，一個又一個凝聚著卷制工匠心血與智慧的卷制“新主張”，成為推動手工雪茄質(zhì)量穩(wěn)步提升的助推器。以過程管控為中心，培育質(zhì)量管控
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;數(shù)字化轉(zhuǎn)型；優(yōu)化意見一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指利用數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)分析方法，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的數(shù)字化
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使用等問題，一定程度上影響了終端客戶使用體驗(yàn)；硬件方面，部分客戶存在電腦、掃碼槍或網(wǎng)絡(luò)故障問題，由于維修或更換流程較為復(fù)雜、周期較長，
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定制高端原料清選模式和定制化生產(chǎn)流程，以標(biāo)準(zhǔn)流程精準(zhǔn)把控原料挑選關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，滿足個性化需求?！霸诿看吻袚Q牌號前，要進(jìn)行全面的原料屬性分析和產(chǎn)前工藝策劃
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作業(yè)效率低。分揀能力越來越不能滿足發(fā)展需要，這不是一企一地遇到的痛點(diǎn)，而是行業(yè)物流運(yùn)作面臨的共性問題，僅靠局部設(shè)備更新、流程優(yōu)化和技術(shù)升級的“小修小補(bǔ)
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效率低。分揀能力越來越不能滿足發(fā)展需要，這不是一企一地遇到的痛點(diǎn)，而是行業(yè)物流運(yùn)作面臨的共性問題，僅靠局部設(shè)備更新、流程優(yōu)化和技術(shù)升級的“小修小補(bǔ)
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的流程化、規(guī)范化、 信息化。其基本內(nèi)涵是：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備定型化、采購規(guī)?；瓦\(yùn)作市場化。2 當(dāng)前采購項(xiàng)目評審存在的問題為了加強(qiáng)對工程、貨物、服務(wù)采購活動的管理與監(jiān)督，降低企業(yè)
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）黨建聯(lián)合工作組在黃墩煙站組織開展專題會議，圍繞煙葉生產(chǎn)一線問題研究部署工作方案，匯聚“紅色合力”為基層減負(fù)。王云飛攝企業(yè)專有云的應(yīng)用上架申請全流程用時從以往的7天
