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”。有業(yè)內(nèi)人士表示，20元的提價幅度也是五糧液信心和姿態(tài)的表現(xiàn)，從目前商家的反應(yīng)來看，基本實現(xiàn)了預(yù)期效果，接下來考驗五糧液的是動銷和管控中能否推出
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服務(wù)水平，避免卷煙產(chǎn)品受到擠壓，甚至破損。在卷煙產(chǎn)品送貨中，要建立起質(zhì)量管控體系，防止人為破壞，把質(zhì)量好的卷煙產(chǎn)品送給零售客戶
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、回流煙等高發(fā)問題，做好客戶宣傳引導(dǎo)，抓好源頭管控，確保規(guī)范經(jīng)營不放松，努力營造一個規(guī)范有序的卷煙市場環(huán)境。
武穴縣局（營銷部
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和不同地區(qū)的差異，分類施策，方便零售客戶結(jié)算；更加重視配送流程質(zhì)量管控，避免卷煙包裝擠壓。三要切實穩(wěn)定客戶數(shù)量，著力優(yōu)化網(wǎng)點布局。在
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安全管理上的缺陷和漏洞，堅決制止各類違法違章行為，確保企業(yè)各類安全風(fēng)險得到有效管控。
突出培訓(xùn)，強化提升，著手加強安全隊伍建設(shè)水平
積極
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公司技術(shù)中心監(jiān)測、生產(chǎn)科監(jiān)管、縣級分公司監(jiān)控和煙農(nóng)自控的煙葉質(zhì)量安全管控模式，開展煙用廢舊地膜回收加工利用，推進自主創(chuàng)新研發(fā)和應(yīng)用。
畢節(jié)市局（公司
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，跟紅牛幾乎一致。紅牛持續(xù)創(chuàng)新推出一系列營銷活動，比如：“紅牛時間到”推廣活動等，扎實渠道管控，樹立了競爭壁壘，給
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日常生活消費需求的高品質(zhì)、高效率、高性價比的一體化滿足助手；對零售戶成為經(jīng)營指導(dǎo)、促銷支持、貨源訂配的綜合經(jīng)營助手；對商業(yè)公司成為管控終端、掌握消費、增加行業(yè)發(fā)展底蘊
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這需要從從卷煙工廠的定位談起、從卷煙工廠所處生態(tài)環(huán)境談起。在當(dāng)前的管控模式下，卷煙工廠已轉(zhuǎn)變?yōu)閱我坏钠放萍庸どa(chǎn)點，面對行業(yè)市場容量的天花板和國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型放緩煙草面臨的拐點
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、2015年，連續(xù)兩年共調(diào)減種植計劃53萬擔(dān)。
“在煙葉生產(chǎn)中，嚴(yán)把種子收購、煙苗供應(yīng)、物資發(fā)放、煙葉移栽、煙葉收購五個關(guān)口，管控到每一塊地、每一株苗
