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保駕護航。為了準(zhǔn)確地把握好、運作好市場，卷煙營銷部門要改變以往“自我預(yù)測”為“上下聯(lián)動預(yù)測”，發(fā)揮好聯(lián)動職能，信息上下溝通，資源共享，
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為單元為員工營造良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力及自我管理能力；以“傳、幫、帶”的模式以及“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍為基礎(chǔ)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)水平
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動的東西，消費者會把品牌個性特征與自身的特征相聯(lián)系，在消費該品牌的產(chǎn)品時，可獲得自我的肯定和社會的認同。如小角樓的小包裝細分策略、寧夏紅的營養(yǎng)酒細分策略、五糧液
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;推動實踐，進而實現(xiàn)思想的自我認同和循序提升。很顯然，我們所提的解放思想指的是第二種，就是我們希望思想解放后能夠起到應(yīng)有的作用。為此，我們必須時刻
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有些領(lǐng)導(dǎo)干部認為自己的學(xué)歷高、職稱高，又有多年的工作經(jīng)歷，有文化、有經(jīng)驗、有能力，不用學(xué)習(xí)照樣可以干好工作，自我感覺良好。這種固步自封、“吃老本
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所購買的勞動力使用價值，這里只想談?wù)剢T工對崗位職守的理解，讓員工突破“不在其位，不謀其政”的自我保護和消極的心態(tài)：首先要倡導(dǎo)“在其位
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，關(guān)系處不好；有的還自覺前途渺茫，缺乏自我認識。有的不能正確地認識自己，要么坐井觀天，自以為是，要么悲觀埋怨，
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的，還要我們商家增加責(zé)任意識，切身地為顧客著想，愛惜自己的名譽。要把“消費者權(quán)益日”當(dāng)作是一次契機和自我檢索的機會，每一位商家都要擔(dān)當(dāng)起社會責(zé)任
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成為一種時尚，卷煙作為及食商品也不例外。調(diào)查得知，少抽煙，抽好煙已經(jīng)成為了眾多煙民的共識，覺得只有有意識地自我降低卷煙危害才能長久的健康消費
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極為漫長的征程，臨近終點的路程總是最為艱難的考驗。第二，與品牌自我設(shè)定的目標(biāo)相比，在體量規(guī)模、結(jié)構(gòu)水平、品牌價值等各個方面，大品牌們都還
