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，防止和避免破窗效應(yīng)、踩踏效應(yīng)。所以，盡管市場(chǎng)狀態(tài)沒(méi)有立竿見(jiàn)影地好起來(lái)，我們也要有信心、要有定力克服階段性的困難，將市場(chǎng)狀態(tài)持續(xù)調(diào)整優(yōu)化、不斷地
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。傳音自創(chuàng)立之初就將非洲作為其核心發(fā)展目標(biāo)，專注于新興市場(chǎng)尤其是撒哈拉以南非洲地區(qū)的消費(fèi)者需求。這一精準(zhǔn)定位使傳音避免了與國(guó)際主流品牌在成熟市場(chǎng)的直接競(jìng)爭(zhēng)。傳音針對(duì)非洲市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品
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消費(fèi)稅下移成為可能宏觀調(diào)控是保持行業(yè)利益最大化的根本性措施，宏觀調(diào)控的必要性和重要性在行業(yè)上下初步形成共識(shí)。應(yīng)當(dāng)把宏觀調(diào)控作為保持行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，避免經(jīng)濟(jì)大起大落的根本性
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下，緊俏煙不夠賣，是正?，F(xiàn)象。為了避免緊俏煙斷檔，顧客流失的現(xiàn)象發(fā)生，我積極訂購(gòu)卷煙新品，以豐補(bǔ)歉。并通過(guò)召開(kāi)新品品吸會(huì)，
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，讓他避免了損失。拱忠慧是榮興村黨支部書(shū)記，也是村黨支部領(lǐng)辦的興燁煙草種植專業(yè)合作社理事長(zhǎng)。近兩年，延邊州局（公司）持續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)
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訂購(gòu)率在一個(gè)投放周期內(nèi)保持在合理區(qū)間，避免主銷規(guī)格脫銷斷檔。確保每一位零售戶儲(chǔ)備有方案，庫(kù)存有措施，營(yíng)銷有策略，運(yùn)營(yíng)有保障。三是把握客戶需求
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，分批、分段、分時(shí)對(duì)接相關(guān)工作，避免零售戶“扎堆”“跑空趟”。對(duì)轄區(qū)老弱病殘等特殊群體主動(dòng)上門(mén)收取材料，并送證上門(mén)，本次許可證延續(xù)工作中黨員發(fā)揮
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感知到的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、銷售趨勢(shì)等及時(shí)寫(xiě)下來(lái)，避免遺漏遺忘……如何掌握“沾泥土”“冒熱氣”“帶汗珠”的第一手資料，如何把零售戶最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題“打撈上來(lái)
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“精準(zhǔn)”。為了避免一次發(fā)布“定輸贏”的情況，建立了車間級(jí)月度評(píng)審、廠級(jí)季度評(píng)審、公司級(jí)半年檢查的活動(dòng)管理機(jī)制。同時(shí)，在金葉制造信息化平臺(tái)上設(shè)置了QC小組管理模塊
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機(jī)制如何變化，部門(mén)崗位如何重構(gòu)，人才隊(duì)伍如何培養(yǎng)都應(yīng)建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上。要避免出現(xiàn)三個(gè)誤區(qū)：一是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，沒(méi)有信息化系統(tǒng)做支撐的新部門(mén)
